一、财务管理概述……………………………………………………………………3
二、中国企业经营概况………………………………………………………………3
三、企业财务管理存在的问题………………………………………………………4（一）企业财务管理理念落后………………………………………………………4（二）财务管理人员意识陈旧………………………………………………………4（三）财务监管力度不够……………………………………………………………4（四）财务管理工作缺乏规范性……………………………………………………5四、解决中小企业财务管理问题的对策建议………………………………………5（一）政府要完善相关法律法规……………………………………………………5（二）面向市场，采用科学投资策略，解决资金短缺的难题……………………5（三）改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念………………………5（四）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制力……………………………6（五）加强内部控制，改变僵化的管理模式，加强财会队伍的建设……………7
参考文献………………………………………………………………………………8
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内 容 摘 要
随着我国经济的发展，综合国力的大幅提升，各种企业相继建立起来，它们在提升社会就业率，促进社会发展等方面发挥着越来越重要的作用。然而，目前我国部分企业的财务管理存在很多问题，严重制约了企业的发展。要想企业能够在激烈的市场竞争中存活下去，就要改进这些缺陷。本文就现代企业财务管理中存在的问题做了简要的分析并提出了相应的解决措施。
关键词:企业财务管理；问题；改进措施
浅谈企业财务管理存在问题与改进对策
中国企业经过多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在中国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前企业坚持成功很难，失败率较高，企业平均寿命只有三至五年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。
一、财务管理概述
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的活动和财务关系而产生的，它是在一定的整体目标下关于资本的融通（筹资）、资产的购置（投资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。 社会经济的发展要求财务管理运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理的加以规划和控制达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。决策是否恰当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以迅速的在企业财务指标中得到反映。因此，完善的企业财务管理工作对企业的整体发展和国家经济的进步具有相当重要的作用。但是目前我国企业的财务管理工作在思想上、管理机制、监督力度等方面都存在大大小小的问题，企业针对这些问题应该深入分析制定相关策略，以顺应时代发展的需要增加企业的经济效益。
二、中国企业经营概况
在企业中，经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，体现出经营目标明确和追求利润最大化的优势，但是在另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。 企业的经营决策主要依靠领导自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。 企业从事的行业多容易进入，所以在扩大其产业市场的时候，许多新对手会参加进来，容易形成过度竞争的局面，使企业很难经得起时常波动的冲击。 企业在经营中表现可合理调度和配置资金和劳动力资源。 企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款，资本额少，加上外部融资能力的限制，使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上受到限制，这就将中小企业的活动领域限于中小资本能以操业的范围，否则会遇到极大的风险。 三、企业财务管理存在的问题 （一）企业财务管理理念落后 当今的经济发展具有新的时代特点，以高科技为主的无形资产带来的经济效益已有逐渐超越传统工业时期依靠企业有形资产扩张来获取经济效益的趋势。然而，当前很多企业不能很好得认清形势，仍然坚持传统的财务管理理论，对于财务预测、财务决策、财务计划、投资预测、项目决策、财务分析、资本保值增资等财务问题不能按照最新的方法来思考。而且，很多领导带领企业追求无限制的有形资产的扩张，导致企业不能与时俱进，在时代的洪流中被淘汰。若是长久坚持这种传统的理论，必将会给企业的发展带来阻碍。 （二）财务管理人员意识陈旧 很多企业的财务管理人员在工作中将大部分注意力放在短期利益上，在缩短成本上浪费时间和精力，只知道赚取比当初投资额大的钱就行啦；甚至有些财务管理人员不负责任，靠裙带关系上位，其实根本不具有相关的财务管理知识，完全根据自我意识的指导工作。这种陈旧的管理意识往往会阻碍企业新型管理理念的实施。 （三）财务监管力度不够 当前我国很多企业或是没有落实财务监管制度或是虽然落实了相关制度但内部管理人员根本置若罔闻，这种制度就只是一种形式。当前新经济形势下，监督监察制度在企业财务管理中具有举足轻重的地位。若是不能加大监管力度，企业的财务管理运作就会缺乏规范性和合理性，对企业的正常运营发展有着极其严重的影响。 （四）财务管理工作缺乏规范性 因为企业的财务管理工作缺乏规范性，很多财务管理人员根本不重视一些财务问题，导致出现问题也无法及时采取措施，使得财务工作混乱。有些企业的管理机制也不健全，出现问题职权划分不明确，导致无法控制的局面的产生。另外，一些管理人员因为对现代管理所涉及的投资知识缺乏足够的了解，不能与先进管理对策融合从而浪费资源。 四、解决中小企业财务管理问题的对策建议 （一）政府要完善相关法律法规 1.企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。 2.加快建立企业信用担保体系。企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加企业的融资成本为代价。值得注意的是，在建立企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系结合起来，为企业融资提供形式多样的服务。 （二）面向市场，采用科学投资策略，解决资金短缺的难题 一方面，为了回避投资风险， 企业应稳健理财，适时扩大规模。企业的成长过程充满风险，企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。另一方面，企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资，企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。
（三）改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念 财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。 1.树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。 2.树立资本多元化理财观念。企业应抓住资本市场开放这一契机，积极寻求合作，提高管理水平，实现投资主体多元化。 3.树立风险理财观念。企业防范风险有两个重要途径：一是制定翔实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。 （四）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制力 1.提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。到企业内部的方方面面，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理作出贡献 2.提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。 3.加强对存货及应收账款的管理。近年来，很多企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。而加强应收账款管理，当应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。 （五）加强内部控制，改变僵化的管理模式，加强财会队伍的建设 目前，不少企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，（1）企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；（2）企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题，一是中小企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。二是企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习关于会计方面的知识，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。三是企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。 总之，中小企业要获得长远发展必须要有加强企业自身的经营管理力度，在实建中思索与探讨，认真反思经营管理中的经验与教训不断提高自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。以现代财务管理理论为依据，从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身管理等方面探索解决问题的方法和对策，并进一步提出了原则性和针对性的建议。解决中小财务管理问题还需要转换思想。现实表明，中小企业财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台一些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制改革，加快制度调整，从国民经济和社会发展全局出发来综合考虑民营经济发展问题，要培育咨询机构，引导并鼓励中小民营企业改变原来的思维，加强自身的建设。
参 考 文 献
[1]丛远兵.浅议中小型企业财务管理存在的主要问题和对策[J].商场现代化，2013，（20）. [2]顾凤良.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国经贸，2013，（22）.
