一、企业目标与财务目标的关系
二、影响财务管理目标的因素
三、财务管理目标
内 容 摘 要
[ 摘要 ]财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的,是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它决定着财务管理的基本方向。财务管理目标是财务管理理论体系的基本要素,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。确立合理的财务管理目标,既是建立科学的财务管理理论体系的需要,也是优化我国财务管理行为的需要,无论在理论上还是实践上都有重要意义。
[ 关键词 ] 财务管理;企业目标;社会效益;经济效益
论财务管理的目标的选择与
企业效益的实现
企业是在国家的宏观调控下按照市场需求自主组织生产,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。我们进行工作的同时,要认真仔细地分析企业的形势及任务,然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题,在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。
一、企业目标与财务目标的关系
企业管理是一个复杂的系统工程。为了解决这一复杂系统的相关问题,首先要建立系统的总体目标。有关资料显示,国内外成功的企业都是以优质服务、质量第一的社会效益和追求本企业的经济效益作为企业的整体目标的。
综观我国关于财务管理的目标问题众说纷纭。其中影响较大的三种观点是:
( 1)利润最大化。这种观点认为,利润代表企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加越多,越接近利润的目标。以利润最大化为目标,能够促进企业讲求经济核算,改进技术,加强管理,提高劳动效率,降低成本,关心市场,提高产品质量,开发新产品。以利润最大化作为财务管理的目标有其合理的一方面,但也存在众所周知的三个缺点: 1. 利润最大化是一个绝对数,没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系,不便函于同时期不同企业之间的比较。 2.利润最大化没有考虑资金的时间价值,也没有考虑风险问题,可能导致企业不顾风险大小去追求最大的利润。 3. 片面追求利润最大化可能导致短期行为,如忽视产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、生活福利设施和履行社会责任等。 ( 2 )资本利润率最大化或每股盈余最大化。资本利润率是利润额与资本额(资本金或净资产)的比率,每股利润也称每股盈余,是利润与普通股股数的对比值(这里所说的利润额一般是税后净利润)。所有者或股东是企业的出资者或投资者,他们投资的目标是为了取得资本收益,表现为税后净利润(可以用来分配的利润)与出资或股份数(普通股)的对比关系。这个目标表达的优点是,首先,这里的收益额具有时间概念,它是指一定时间内(通常是一年)所获取的收益额。其次,把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比,能够说明企业的盈利率,可以在不同资本规模的企业或期间之间进行比较,揭示其盈利水平的差异。它的局限性仍在于没有考虑资金时间价值,没有充分体现未来获取收益的风险性,也不能避免企业的短期行为。实践证明,财务管理必须充分考虑收益大小与风险程度,否则是极其危险的。一般来说,收益越大,风险越大;要想获得较大的收益,必须要相应承担较大的风险。再次,每股利润额与股本额成反比关系,如果企业单纯为了追求每股利润额最大而降低股本,增加负债,则会导致企业资本结构失衡,财务状况恶化甚至出现财务危机。
( 3 )企业价值最大化。这种观点认为,应通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务决策,充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。以此为财务管理的目标的优点是,它考虑到取得报酬的时间并用时间价值的原理进行了计量;它考虑了风险和报酬的关系;它能克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响企业的价值,预期未来的利润也对企业价值产生很大影响。但以企业价值最大化作为财务目标也存在一些问题,如对于上市公司虽然可以通过股票价格的变动揭示企业价值,但是股票价格是受多种因素影响的,不一定能够直接揭示企业的获利能力,只有长期趋势才能做到这一点;对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价值,而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,这种评估不容易做到客观和准确,这也导致企业价值确定的困难,在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。 企业作为市场主体,其目标毫无疑问的就是追求自身利益最大化,即企业价值最大化。财务就其一般本质来讲,是“本金投入与收益活动”。本金是各类经济组织为进行生产经营活动而垫支的资金,增值性是其一大特征,从而决定了财务目标是追求投入资金的增值即企业价值的最大化。因而,一般意义上讲,财务目标与企业目标是一致的。财务活动只是企业活动的一部分,而且,在现代企业“法人治理结构”以及委托代理关系中,由于经理人与财务会计人员处于代理关系的“内部”层次,二者不触及财产权关系,其根本利益一致,因此,财务目标还是从属于企业目标的。从根本上说,财务目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于特定的社会经济模式。企业财务目标具有体制性特征,整个社会经济体制、经济模式和企业所采用的组织制度,在很大程度上决定企业财务目标的取向。即企业目标决定财务目标, 财务目标取决于企业目标。
企业财务目标是企业的核心目标,是企业作为“理性经济人”的诠释。目前的财务理论认为,企业的财务目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等几种,考虑企业边界、货币的时间价值和风险等因素,较为统一的、合理的观点是把企业价值最大化作为企业财务目标。因此,企业追求企业价值最大化的财务目标是市场经济条件下合理而必然的选择。
当然,现实中财务目标的确定取决于企业的价值导向。这种价值导向是由特定时期产权结构中占支配地位的产权主体决定的。财务目标经历了从利润最大化到股东价值最大化到企业价值最大化再到利益相关者价值最大化的转化,反映了人们对企业本质认识的不断深入。财务目标的演进过程也是受托责任内涵不断扩展、不断丰富的过程,即不断加深认识“受谁之托,忠谁之事”的过程。综上可知,企业目标与财务目标本质上是一致的,财务目标是企业目标的核心。这种一致根源于既定产权结构、产权关系下企业与财务的受托责任及其内在本质。因此。我们可以将企业目标与财务目标视为两个对等范畴。 二、影响财务管理目标的因素
企业目标的确定为财务管理目标的确定奠定了基础,然而企业作为“契约之结”是契约各方重复博弈的结果,它必须体现契约各方的利益,其中任何一方利益遭到损害,都可能导致企业解体。因此,在确定企业财务目标前必须考虑与企业相关的利益关系人。系统的环境依存原则认为,系统存在于一定的环境之中,系统和环境要保持物质、能量和住处的交换才能维持自己的生命。考虑以上原则,影响财务目标的利益因素主要有以下三个方面:
( 1 )企业所有者(包括政府)。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲,企业重大的财务决策必须要经过股东大会或董事会的表决。企业经理、财务经理的任免也由董事会决定,目的是增强企业的生存能力,保护所有者自身的权益。此外,政府人微言轻行政机构因其提供的公共服务,而以税收的形式参与企业的利润分配。企业要吸引更多的投资者,必须取得更多的投资者,必须取得较好的经济效益。
( 2 )企业的债权人。债权人把资金借给企业以后,一般会采取必要的监督措施,以保证按时收回本金和利息。因此,债权人必然要求企业按借款合同规定的用途或更有效的、合法的用途使用资金,并要求企业保持良好的偿债能力。
( 3 )企业职工。企业职工包括一般的员工和企业经理人员,他们为企业提供了智力和体力的劳动,必然要求取得合理的报酬。职工是企业财富的直接创造者,他们分享企业的收益,为企业创造更多的财富。可见职工的利益与企业的利益紧密相连。因此,在确立企业财务管理目标时,必须考虑职工的利益。在社会主义国家,职工利益更就优先考虑。
此外,影响企业财务管理目标的因素还有其他利益集团,如企业的供应单位、消费者等。根据以上因素分析,按系统论的观点,企业财务管理目标应该划分基本目标和具体目标两个层次,并且重点研究企业财务管理的具体目标。将企业财务管理目标区分为基本目标和具体目标是必要的,因为它把企业管理的一般性和财务管理的特殊性有机地结合起来了,既反映了企业管理的总要求,又反映了财务管理的特点,体现了系统的等级性原则。
三、财务管理目标 财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿。财务管理分
为基本目标与具体目标。财务管理的基本目标是指在企业财务管
理活动中起主导作用的目标,它是引导企业财务管理的航标。企
业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致,但要考虑财
务管理的内容。西方财务管理把其内容概括为资金的筹措、投放、
运用和分配。在我国,通常把财务管理的内容划分为资金的筹集、
运用和分配。它们在内容框架上并没有严格意义上的区别,都体
现为筹资管理、投资管理、利润分配管理等内容。由此可以确定
财务管理的基本目标和具体目标及其相互间的关系。即:企业财
务管理的基本目标反映了企业财务管理与其他管理活动的共同
目标,企业财务管理基本目标的实现不可能由企业财务管理一方
面来实现,需要企业其他管理方面的共同努力来实现。企业财务
管理的基本目标直接制约着其具体目标,具体目标必须服从于或
受制于基本目标,具体目标如果偏离了基本目标,也就推动了其
存在的意义。
( 1 )财务管理的基本目标。系统论的整体性原则认为:系统整体大于部分之和。在确定财务管理基本目标时,必须与企业管理目标保持一致,发挥企业整体优势。财务管理的基本目标是在提供社会效益的同时不断追求企业经济效益的满意值。因为社会效益是企业给企业外部带来的作用和效益,是企业对社会的贡献。企业是以向社会提供产品和劳务为基本职能的,企业必须了解社会需要什么样的产品,在保证质量的同时搞好售后服务,创造较多的就业机会,并不断减少环境污染,即在提供社会效益的同时追求经济效益。否则系统的发展会走同死胡同。如美国的贝尔电话公司起初是以经济效益为系统目标的,开始系统还是按着预想的目标发展,但是很快就感到销路不畅,经济效益下降。经过分析研究发现,单纯地追求经济效益是不够的,还必须作好善后服务,将社会效益和经济效益作为系统的整体目标来对待,结果系统又获得了新的发展。 我国目前成功的企业如康佳、海尔等企业亦如此。由此我们推测:众多的企业难以成功,除其他方面(如技术)的原因外,财务管理目标不明或不正确亦是重要的一面。
( 2 )财务管理的具体目标。企业资金运动过程和企业财务管理基本目标决定了企业财务管理具体目标。具体目标由三个方
面构成,即企业筹资的目标、企业投资的目标及损益分配的目标。
筹资的目标。企业筹集资金是企业向资金供应者取得生产经营资金的财务活动。筹集资金是企业资金运动的起点,是决定企业资金运动规模和生产经营发展速度的重要环节。资金好比企业的“血液”,是企业生存和发展的前提。企业创建、设立、开展日常生产经营业务,购置设备材料等生产要素,都需要一定数量的资金,扩大生产规模、开发新产品提高技术水平更要追加投资。因此,企业以较低的资金成本与适度的筹资风险、用合法的方式筹集企业所需生产资金是筹资的目标。
投资的目标。企业投资的目的是通过资金的使用而提高企业经济效益。企业投资包括进行企业发展所需要的内部投资与外部投资。企业必须有效地投放和营运资金以改善企业财务状况,提高经营成果。企业经营成果大小和财务状况的优劣主要由三类指标反映,即:企业盈利能力指标和资本保值增值指标、资产负债水平的指标。盈利能力是指企业将所筹资金进行内部投资与外部投资而获取利润的能力。不论是投资人、债权人还是企业经理人员都日益重视和关心企业的盈利能力。企业只有努力提高盈利能力,才能提高经济效益,实现财务管理的基本目标。资产负债水平和偿债能力反映企业资本结构和优化与否及对各种债务的支付能力,企业资本结构优化可以提高普通股每股利润以保障投资者的得利益。企业的偿债能力强、盈利能力好能使债权人按时收回本金的周转,能够给企业带来较高的经济效益,企业得以自下而上的发展,保障企业员工的利益。因此,在做好货币资金收支计划的同时增强企业偿债能力是企业财务管理的具体目标之一。
损益分配的目标。损益分配的目标是按国家规定与企业发展需要,正确处理好积累与消费、当前利益与长远利益的关系,正确处理企业与各方面的经济利益关系,保持企业良好的食用损益分配目标的实现,为企业实现提高社会效益和经济效益打下了基础。
企业的财务管理目标绝不是一种单一的目标,而是经过合理组合的目标群,并不断提高企业价值才能获得财富最大化。
此外,还要特别指出,企业要正确处理提高经济效益和履行社会责任的关系。企业在谋求自身的经济效益的过程中,必须尽到自己的社会责任。一是要保证产品质量,搞好售后服务,不能以不正当手段追求企业的利润。二是要维护社会公共利益,不能以破坏资源、污染环境为代价谋求企业的效益。另外,企业承担不定期的社会义务,出资参与社会公益事业,这也是应当的。作企业管理阶层应加强企业管理并促进财务管理具体目标的实现。
财务管理的最高目标是在充分考虑社会效益的同时实现企业价值最大化,实现企业价值最大化,是企业发展的终极目标,但企业价值最大化的实现前提是要兼顾社会效益。不兼顾社会效益的企业发展,是不能持久的,甚至会夭折。例如:为了企业发展,而不顾及环境保护;为了一时的经济效益,而不顾及生产的产品和提供的服务对社会带来的不良影响等。事实证明,成功并且持续发展的企业,总是把社会效益放在第一位的。不考虑或很少考虑社会效益的企业,是短视的企业。
为此,企业要协调好生态效益、社会效益、经济效益三者之间的关系。一个企业不考虑生态效益将会造成环境污染,增加企业治污成本,影响子孙后代的健康发展,会被有关部门强制关闭;不讲究社会效益,企业产品难以得到社会承认,直接影响企业的经济效益;没有经济效益,企业无法进行应有的生产经营及投资活动,企业难以生存。故从现代社会来看,如果这三个效益处理不恰当,企业都难以健康发展。企业在确定财务管理的目标时,要把社会效益和企业发展两个要素作为重要条件,这是从世界经济发展的历史、现状中总结出来的重要经验。
参考文献
1、潘学模 《管理会计学》 西南财经大学出版社
2、财政部会计资格评价中心编 《财务管理》 中国财政经济出版社
3、《财务与会计》综合版 2008年第2期 中国财政杂志社出版
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5、实行目标成本管理是提高企业经济效益的现实选择 作者:尹鸿蕾,张晓明, 期刊 北方经贸2000年第02期
6、实行目标成本管理提高企业经济效益 作者:王继丁, 期刊 西部财会 2003年第02期
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8、推行目标成本管理提高企业经济效益 作者:潘宗群, 2005年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集