论我国中小企业成本管理

摘  要

企业成本管理理论在企业管理理论体系中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理，降低成本对企业起着重要的意义。当前我国中小企业成本管理虽然取得长足进步，却仍然存在着很多问题，这些问题不解决好，将制约着企业的发展。应采用全员成本管理，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。

关键词:成本管理；中小企业；企业发展；对策

目  录

一、引  言 1

二、成本管理概述 1

（一）成本管理含义 1

（二）成本管理的研究现状 1

三、我国中小企业成本管理的主要问题 2

（一）中小企业内部成本管理相关数据、资料不健全 2

1.未能及时收集原始成本数据 2

2.统计表格不够科学合理 3

（二）中小企业内部各部门费用超标 3

1.市场营销费用过高 3

2.行政费用超支严重 3

（三）中小企业的成本管理主体不作为 3

1.领导成本意识不强 3

2.员工成本观念存在偏差 4

（四）成本管理体制、约束监管及激励机制不完善 4

四、加强中小企业成本管理的主要对策 4

（一）成本管理观念的变革 4

1.引入战略性成本管理思想 4

2.引入先进的成本核算方法 5

（二）成本管理相关数据的完善 5

1.选择适宜的目标市场 5

2.强化一线统计 5

（三）缩减不必要的开支 5

（四）实行全员成本管理 6

（五）完善成本管理制度及监管体系 6

1.建立完善的成本管理制度 6

2.合理的设置监督管理机构 6

3.加强对企业内部成员的培训和管理 6

五、结束语 6

参  考  文  献 8