企业并购评价体系设计

摘  要

企业并购是资本运营的核心内容，是企业进行对外扩张、实现规模经济的重要内容，也是实现企业经营战略、促进企业间资源合理流动的重要途径。因此，深入开展企业并购绩效评价的研究具有重大的理论意义与实践价值。

本文分析了国内外企业并购绩效评价研究的现状及当前几种流行的绩效评价方法的原理和局限性。研究发现，企业在选择并购绩效评价方法时没有合理的依据，选择的评价方法各异，到目前为止还没有形成有效的企业并购绩效评价体系，对企业并购绩效进行全面评价。

本文设计的企业并购绩效评价体系由两部分组成：一部分是设计要素；另一部分是指标体系设计，其评价主体是并购后的集团公司，评价对象是并购后的目标公司和并购后的集团公司。

关键词：企业并购 绩效评价 指标体系

目     录

一、并购是当代企业的历史选择 1

（一）企业并购的界定及企业并购绩效评价的组成 1

（二）企业并购绩效评价研究的现实意义 2

二、企业并购绩效评价的涵义及方法 2

（一）企业并购绩效评价的涵义 2

（二）企业并购绩效评价的方法 2

三、企业并购绩效评价体系设计 4

（一）企业并购绩效评价体系的要素 4

（二）企业并购绩效评价指标体系设计 5

参考文献 8