浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制

^论文编号:KJ428  ^论文字数:10004,页数:14
内容摘要

 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
 关键词 ：建筑工程项目  工程项目施工  成本控制

目   录

 一、 施工过程中工程项目成本控制的具体内容……………………………………1
 （一）建筑工程项目中成本控制的相关涵义……………………………………1
 （二）运用目标管理控制工程成本目标…………………………………………4
 （三）纵向上实行四级承包………………………………………………………4
 （四）横向上多方采取措施确保成本目标的实现………………………………5
 （五）组织明确，管理科学合理…………………………………………………5
 二、施工工程项目成本控制的特点…………………………………………………5
 （一）成本控制中心----项目部…………………………………………………5
 （二）建立严密有效的项目成本内控体系………………………………………6
 （三）项目成本控制重在落实……………………………………………………6
 三、建筑工程项目成本管理存在的问题…………………………………………… 7
 （一）人员管理问题………………………………………………………………7
 （二）材料管理问题………………………………………………………………7
 （三）成本核算问题………………………………………………………………7
 四、 建筑工程项目成本管理的具体措施……………………………………………8
 （一）提高项目人员的整体素质和责任感………………………………………8
 （二）编制目标责任成本和目标责任预算………………………………………8
 （三）力度于项目成本核算管理和监督…………………………………………9
 （四）深入成本预测预控和经济合同的履行……………………………………9
 （五）劳务分承包商的使用和激励的关键性……………………………………9
 （六）对人工费、材料费、机械费的控制……………………………………10
 （七）加强力度抓好材料管理…………………………………………………10
 （八）做好工程量的编制与审核，把好结算关………………………………11
 （九）做好其它成本控制工作…………………………………………………11
 参考文献 ……………………………………………………………………………12

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