天达公司成本管理问题及对策分析 (2)

成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。目前我国企业成本管理中存在着许多问题，为了探讨企业成本管理实践，文章运用理论结合案例的形式，以天达公司为例，指出该公司员工参与成本管理意识落后，成本管理偏面，成本管理方法落后，缺乏应有的成本分析和反馈机制，公司成本管理缺乏相应的组织保证，执行不力，最终提出完善天达公司成本管理的对策措施，建议进行技术创新，采取措施切实降低资金成本，加强环境成本的控制，积极采用新的成本管理方法，建立有效的成本管理体系。

关键词：天达公司；成本管理；预算制度；支出管理 

目    录

摘要I

引言1

一、企业成本管理2

（一）成本管理基本概念2

（二）成本管理的意义与要求2

1.成本管理的意义2

2.成本管理的要求3

二、天达公司成本管理现状5

（一）天达公司介绍5

（二）天达公司经营成本现状5

三、天达公司成本管理存在的主要问题8

（一）员工参与成本管理意识落后8

（二）成本管理偏面8

（三）成本管理方法落后9

（四）缺乏应有的成本分析和反馈机制9

（五）公司成本管理缺乏相应的组织保证，执行不力10

四、完善天达公司成本管理的对策措施11

（一）进行技术创新11

（二）采取措施切实降低资金成本12

（三）加强环境成本的控制12

（四）积极采用新的成本管理方法12

（五）建立有效的成本管理体系13

1.建立成本管理预算制度13

2.设立专门的成本管理部门13

3.扩大公司成本管理与控制范围13

4.建立公司费用支出管理制度14

五、结语15