试论酒店业的财务预算及管理以A酒店为例

——以A酒店为例

摘  要

随着越来越多的外资旅游企业参与到我国市场竞争，酒店业市场竞争日益激烈。财务预算及管理是酒店核心竞争力和经营战略的重要组成部分，对酒店发展具有重要影响。本文主要对酒店业的财务预算及管理进行分析，然后以A酒店作为案例，对其进行分析，主要分为五部分。第一部分，为绪论，主要阐述选题背景和意义。第二部分对酒店业的财务预算管理现状进行分析；第三广州凯旋华美达大酒店为例财务预算及管理分析，具有一定代表性；第四部分，对发现广州凯旋华美达大酒店财务预算及管理存在的问题，进行合理发析。第五部分，为改进广州凯旋华美达大酒店财务预算及管理问题的对策，针对问题提出合理化措施。本文选此课题进行研究，具有一定的参考价值和意义！

关键词：广州凯旋华美达大酒店；财务预算及管理；问题；对策

目  录

摘  要I

一、绪论1

（一）选题背景1

（二）选题意义1

二、酒店业的财务预算管理现状1

（一）对全面预算管理实施力度过小1

（二）全面预算管理缺乏科学的编制方法2

（三）未实现预算的整体控制2

三、广州凯旋华美达大酒店为例财务预算及管理分析2

（一）广州凯旋华美达大酒店概况2

（二）广州凯旋华美达大酒店预算管理现状分析3

1. 预算的编制方法3

2.预算的编制过程3

3.预算的执行3

四、广州凯旋华美达大酒店财务预算及管理存在的问题4

（一）财务预算及管理意识淡薄4

（二）管理责任不明确，企业内部财务预算及管理主体确立失误4

（三）考核及奖惩制度不健全4

五、改进广州凯旋华美达大酒店财务预算及管理问题的对策5

（一）采用先进技术，降低酒店企业经营成本5

（二）改进成本核算方法5

（三）控制人工成本与调动员工积极性并重8

结  语8

参考文献9

致  谢10