制造业企业精益成本管理的研究-以东风汽车有限公司为例

随着我国经济的飞速发展以及整个汽车产业的扩张，汽车厂商之间的竞争体现在方方面面，无论在销售、营销渠道、生产制造还是在技术研发上都展开了前所未有的激烈竞争。生产是汽车生产商的一个重要工作内容，也是成本投入最大的环节，所以在当前巨大的成本压力面前，企业生产商要想最大限度的控制成本，就需要对生产制造环节进行科学的成本管理。精益成本管理的思想核心在于最大限度的控制整个供应链的成本，实现客户价值的增值，打破了传统成本管理单一以利润为导向的局面。

本文以东风汽车有限公司作为对象，对精益成本管理问题进行研究。首先本文对精益成本管理的概念、含义和方法进行介绍。然后通过对东风汽车有限公司实施精益成本管理现状分析，从企业精益生产的管理、企业精益服务成本管理、采购成本管理和物流成本管理上三个基本环节上进行了探讨。本文提出东风汽车公司存在质量成本管理不完善、采购成本控制薄弱、对成本预算过度约束和精益成本管理仍需充实四个方面的问题。在通过查阅相关书籍、相关理论后，本文对东风汽车精益成本管理提出加强精益成本管理的组织系统性建设、明确精益成本管理责任，加强部门协作、完善落实精益成本管理和完善科学预算管理四个方面的相关对策。这对东风汽车在今后的行业发展中提高经营效益和抵御市场风险，在激烈的行业竞争中取胜具有重要的意义。

关键词：现代企业管理；成本管理；精益成本

目录

摘要I

一、前言1

二、企业精益成本管理的概述2

（一）精益成本的特点2

（二）精益成本管理的含义2

（三）精益成本管理的方法2

三、东风汽车有限公司精益成本管理的现状3

（一）企业简介与发展目标3

（二）企业精益生产管理3

（三）企业精益服务成本管理4

（四）企业采购管理5

（五）企业物流管理5

四、东风汽车有限公司精益成本管理存在的问题7

（一）生产过程质量管控不到位7

（二）采购成本控制薄弱7

（三）精益管理实施范围仍需充实8

（四）生产成本控制过度约束9

五、东风汽车有限公司精益成本管理的对策及建议10

（一）加强精益生产过程的优化10

（二）明确精益成本管理责任，加强部门协作10

（三）完善落实精益成本管理11

（四）完善科学生产管理11

六、结论13

参考文献14

致谢15