强化小微企业成本控制的研究——以A体育用品公司为例

随着我国中小制造业面临的问题越来越多，例如人口红利的消退，原材料价格的上涨，大量外企的涌入导致竞争加剧，制造业整体的下滑等。在此背景下，中小制造业利润空间越来越小，经营越来越困难;与此同时，目前中小制造业自身经营过程中也存在许多问题，例如成本控制方法过于陈旧，仍通过片面压缩成本来增大利润，这些问题不利于企业长期利润目标的实现。故提高成本控制水平，是中小制造业走出困境的一项有效举措。本文主要通过介绍企业生产成本控制的相关概念，对A体育用品公司的生产成本控制的现状及成因进行分析，最后对生产成本控制提出一些建议。

关键词：成本控制；采购成本；成本考核

目    录

摘要I

一、引言1

二、A体育用品公司简介2

三、A体育用品公司成本控制中存在的问题3

（一）公司在目标成本确定方面不到位3

（二）缺乏应有的成本管理制度3

（三）成本管理上追求短期利益3

（四）采购渠道分散，采购成本高4

四、公司成本管理问题的原因分析5

（一）缺乏战略层面的成本管理5

（二）成本管理的制度不完善5

（三）缺乏有效成本考核机制5

（四）缺乏科学成本预算控制5

五、强化A体育用品公司成本控制的对策7

（一）树立成本的“系统”管理观念7

（二）建立成本管理信息制度7

（三）优化成本考核指标7

（四）采取积极措施降低采购成本7

六、结论9

参考文献10

致   谢11