企业材料采购成本控制探讨

采购在企业中的重要作用毋庸置疑，它为企业提供所有必要的生产物资和服务，采购成本至少占产品成本的60%以上，决定了一个企业的价格水平和市场竞争力，因此加强采购管理，提高供应商关系管理水平，建立健全采购成本控制体系是企业实现其市场战略目前的关键因素之一。本文以材料的采购成本控制方法为研究对象，通过对采购管理基本概念的介绍、成本控制的理论要求，详细的分析了材料采购成本控制方法，然后对当前企业在材料采购成本控制方法上面存在的问题进行了详细的剖析，最后提出了改进采购成本控制方法的对策建议。

关健词：材料采购；采购成本；控制方法

目  录

摘要1

引言1

一、材料采购购成本分析和控制1

（一）采购成本构成1

（二）采购价格分析1

（三）采购成本的控制2

三、杨帆地产企业采购成本控制现状4

（一）杨帆地产公司概况4

（二）杨帆地产公司采购成本构成4

（三）杨帆地产公司建筑工程物资采购成本控制现状4

三、杨帆地产公司采购成本控制存在的主要问题6

（一）缺乏科学成本控制预算6

（二）计划外管理不够6

（三）缺乏有效成本考核机制7

四、改进采购成本控制方法的对策建议8

（一）完善采购成本预测机制8

（二）生产各阶段采购成本控制方法的选择8

（三）加强材料采购成本控制考核10

结论12

参 考 文 献13

致谢14