当代财务预算管理问题与对策研究——以B公司为例

我国市场经济呈现多元发展趋势，越来越多的企业在发展运营过程中逐渐意识到财务预算的重要性。根据当前市场的整体情况，我们能够发现，倘若要提高企业的核心竞争能力，必须要逐步加强财务预算管理能力。然而对于当前中小企业而言，其财务预算管理体系并未构建完善，因此，导致企业在预算管理工作中依旧存在着诸多问题，从而影响了企业的长期发展。本文先是阐述了财务预算概述及特点，并以B公司为研究对象，对B公司财务预算管理当前现状展开探索，发现B公司在财务预算管理方面存在的问题，同时结合B公司的实际情况，针对问题进行科学合理的分析和评估，提出改善B公司财务预算管理的措施，从而推动公司各项工作的有效开展。

关键词　 财务预算；企业管理；问题；对策

目  录

摘  要I

引  言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）文献综述1

一、财务预算概述及特点3

（一）企业财务预算分析3

（二）企业财务预算目标3

（三）财务预算观念分析3

（四）财务预算方法探究4

二、B公司财务预算管理当前现状5

（一）B公司的现状5

（二）B公司的财务预算管理现状分析5

三、B公司的财务预算管理存在问题分析6

（一）财务管理流程孤立，效率低下6

（二）企业财务预算管理工作难以贴合市场现状6

（三）财务信息存在不对称现象，难以及时更新信息内容7

（四）企业财务预算控制能力薄弱7

1.企业有财务预算的短期行为7

2.财务预算较为狭隘8

四、B公司的财务预算管理改善措施10

（一）企业财务管理流程优化10

1.B公司财务管理流程的设计原则10

2.B公司财务管理流程的设计路径10

3.B公司财务管理流程设计10

（二）结合市场发展需求进一步推动财务管理创新11

1.构建科学完善的财务预算系统11

2.树立科学合理的财务预算绩效管理理念11

（三）加强预算信息化建设12

1.结合企业的发展战略为导向12

2.进行科学合理的分析与循序改进整体规划12

3.增强企业工作效率，提供有价值的信息内容12

（四）有针对性的进行财务预算管理控制13

1.加强财务预算系统管理力度13

2.对企业财务预算的范围进行拓宽13

结束语14

参考文献15

致  谢16