中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

        本文从当期企业生存环境和企业自身的发展需求，分析企业的生存环境，自身的问题，阐述了财务管理的发展需求，并由此在中小企业财务管理制度环节的发展与分析。发展是中小企业最为重要的前提，环节，企业的生存就是靠发展，中小企业成本控制及成本分析报告可企业对成本管理的意识起步较晚，再加之受到计划经济的影响，企业本身成本管理水平不高，主要是学习大型企业的管理模式，难免有邯郸学步的嫌疑。成本管理的水平是相当落后的，销售和售后服务等环节发生的成本费用的控制，根本无法适应现代的成本控制的需要。中小企业成本控制存在的问题.中小企业一直是我国经济的活力，中小企业如今的市场环境与竞争以及人才的缺口，给企业带来成长和发展过程中有着非常大的挑战，企业面临着技术人才，生产人才短缺，销售人才，管理层人才，企业自身的管理系统可助于企业克服困难重重，企业离不开管理层，离不开管理需求，企业的生存环境·财务管理的发展需求和财务管理的制度环节中，财务管理分析，财务管理在企业管理中的重要性是很重要的环节。中小企业制度也是不可缺少的。好的制度方向可以让企业在做事情有控制。有章程。有流程。

关键词：企业管理、生存环境、发展需求、财务管理、问题分析、制度与环节 

                   目…………………录

一、中小企业财务管理的生存环境…………………………4

(一)中小企业近况简述：做到5S…………………………4

(二)中小企业的环境管理问题…………………………4 

(三)中小企业内部综合问题…………………………4

二·中小企业财务管理的发展需求…………………………4

(一)加强财务管理人员专业化禁止企业财务管理不规范存在层次不清、分工不明确、兼职多等问题。…………………………4

(二)建立中小企业完整的财务管理制度：避免管理理念落后，内部财务管理定期培训机制………………………….5

三·财务管理的制度与环节…………………………6

(一)诚实记录并做好账面内容不虚报弄假…………………………5

(二)财务预算……………………………………6

(三)财务计划……………………………………6

(四)财务控制……………………………………6

(五)·财务分析……………………………………6

(六)财务检查……………………………………7

四·财务管理的问题及分析…………………………7

(一)资金问题，资金短缺，企业面临风险大涉及面广……………………7

(二)存款管理混乱……………………7

(三)现金流量管理失去平衡……………………8

(四)成本控制管理水平低五……………………8

五、总结……………………9