中型房地产企业成本管控问题研究

内 容 摘 要

中型房地产开发企业在成本管控中普遍存在事前规划不清、事中控制不足、事后反思不够等问题，同时存在管理意识淡薄、控制手段陈旧缺乏创新、组织支持不足等困境。本文主要围绕中型房地产开发企业成本管控事前事中和事后存在的典型問题，以XQ公司为例进行分析讨论，并建议企业在房地产开发过程中，事前做好规划，细化目标成本;事中做好控制，关注动态成本及招标采购风险;事后做好分析，总结经验积极复盘;并希望企业为成本管控提供必要的组织支持，包括制度建设和信息系统支持等，以促进企业提高成本管控意识，提升成本管理水平，助力企业长远健康发展。

关键词：中型房产地企业；成本管控；应对措施

目录

1.引言4

2.案例概述4

3.中型房地产企业成本管控存在的问题4

3.1事前成本规划粗略，目标成本分解不清晰4

3.1.1缺少事前成本规划，或事前成本规划过于粗糙4

3.1.2目标成本分解不清晰，合约规划不细致5

3.2事中成本管控粗放，预算成本控制不严格5

3.2.1成本变更缺少事前审批，多为事后报备5

3.2.2招标采购超预算，缺少动态成本管理5

3.3事后成本数据不足，成本管控经验不丰富6

3.4成本管控缺少组织支持6

3.4.1成本制度不健全6

3.4.2各部门权责不清晰，未能与绩效挂钩6

3.4.3信息化建设不足，信息技术薄弱6

4.中型房地产企业成本管控的对策建议7

4.1事前规划，细化目标成本7

4.1.1由规划设计阶段开始，做好成本策划7

4.1.2细化目标成本，明确合约规划细节7

4.2事中控制，关注动态成本7

4.2.1加强成本变更审批管理7

4.2.2规范招标采购，加强动态成本过程控制8

4.3事后复盘，梳理管控经验8

4.4成本管控，提供组织支持8

4.4.1建立健全成本管理制度8

4.4.2明确各部门权责，成本管理与绩效挂钩8

4.4.3加強信息化建设，提高成本管理效率9

5.结束语9