企业全面预算管理的现状及存在的问题

企业全面预算管理的现状及存在的问题

内 容 摘 要

全面预算作为一种管理工具，已经在许多企业中得到应用。全面预算可以将企业战略目标落地，合理促进对资源的有效调配，管控企业方方面面，有效的激励全员工作热情，提高企业效益。但在实践中预算编制和执行也存在诸多问题。比如企业高层对预算重视程度不足，财务以外部门对预算编制和执行的参与程度低，企業缺乏有效的预算考核激励机制等。本文旨在通过对现阶段企业推行全面预算现状进行分析，发现存在的问题，指出公司高层应重视并支持预算工作，编制和执行预算要实事求事，把预算编制和监督考核结合在一起等一系列措施。

关键词：全面预算；考核；监督

目       录

1.序言5

2.全面预算的重要性5

2.1对企业未来业务的提前模拟5

2.2是协调企业各模块的机制基础6

2.3是企业考核的依据6

2.4是公司战略目标分解并达成的利器6

2.5是控制成本费用的良方6

3.全面预算的现状及问题7

3.1对全面预算的重要作用认识不够7

3.2预算数不知道怎么确定7

3.3预算编制不科学7

3.4没有把预算工作和各执行部门结合起来8

4.完善企业全面预算管理的建议8

4.1准确认识全面预算的作用8

4.2把全面预算当成是一个高层重视、全员参与的工作8

4.3预算编制必须坚持实事求事的原则9

4.4科学编制全面预算9

4.5要把预算编制和执行连接起来10

4.6在预算编制中加入非财务指标11

5.结语11