浅析财务与销售关系的企业销售财务管理

    摘要2

1.财务与销售的主要关系3

1.1.财务与销售互相学习4

1.2.财务与销售人员的沟通配合协作5

2.现阶段企业销售财务管理面临的主要问题5

    2.1.企业销售财务管理风险控制5

2.2.企业销售财务管理制度不完善6

2.3.企业销售管理不受重视6

3.企业销售财务管理决策7

3.1.财务人员参与企业销售决策的作用7

3.2.制定有效销售决策提供信息7

3.3.企业销售管理进行正确的销售价格价格策略7

3.4.企业销售财务管理制度决策8

4.结束语9

浅析财务与销售关系的企业销售财务管理

摘要：近年来，经济环境和市场规律的变化给企业财务管理提出了更高要求，这种变化主要体现在企业财务管理的环境上。究其根本，企业财务管理环境变化的原因是我国市场经济稳定而快速的发展和不断的自我完善，这是一场不可避免的趋势。在企业财务管理体系中，财务管理涉及企业日常运营工作和现金流管理，加强企业财务管理的重要性随着社会经济和生产力的不断发展逐渐在企业中起到重要的位置，企业终离不开资金的流动，资金的流动则离不开企业财务管理。可以说，一个企业对财务的管理是随着企业命运的起伏而不断变化的，它和企业的方方面面都息息相关，优化企业管理是提升企业整体水平的关键步骤和绕不过去的环节。纵观当今企业财务管理的发展趋势，为了迎合企业的发展和盈利目标，充分发挥资本的价值，企业财务管理的核心目标已经变成了企业价值最大化，这也是众多财务工作者孜孜不倦追求的目标。那么企业经济价值产生的最后一环是销售环节，也是企业经济价值产生一个重要环节，企业经济通过它流淌于企业内外，企业销售活动涉及到的部门工作和相关现金流动较多，是财务管理的关键环节。企业销售活动如何配合实现这一目标，能使企业在激烈的现代化市场竞争中有效地规避风险，才能实现企业真正意义上的最大盈利，有效促进企业发展良性循环。当下的市场环境瞬息万变，经济发展方式快速转变，推动企业不断改善自身经营以适应经济发展。因此企业要主动发掘企业内部财务管理存在的短板，寻找问题根源，结合外部市场环境和企业自身的长远战略规划最初调整，寻找最适合自己的经济发展模式，改善财务管理现状，从销售工作入手，联系相关财会部门进行工作调整，加强管理工作。做好内控制度的进一步建设，推动财务管理在企业中的有力推行，只有这样，企业才能实现全面协调可持续发展。

[关键词]：财务； 销售  ；   销售财务管理  ；决策