中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

我国市场经济中最具活力和生命力的民营企业，是推动经济发展的重要力量。中小企业在国民经济的发展过程中，显现了巨大的推进力。但我国目前中小企业特别是民营中小企业，在管理方法和组织建制上都不正规，这些企业往往没有足够的能力和经验去解决面临的困境，给企业发展形成极大阻碍。本文将分析中小企业在财务管理中面临的问题，结合当前财务管理的先进经验和中小企业的实际情况，提出中小企业的财务管理方案及实现途径。财务管理是企业管理体系中十分重要的组成部分。建立健全的管理体系，提高企业人员的财务管理水平，是企业持续发展的必要条件。

[关键词]：中小企业；财务管理；持续发展

目       录

1.中小企业财务管理的现状……………………………………6

1.1中小企业的界定……………………………………………6

1.2中小企业的近况概述………………………………………6

1.3中小企业管理中存在的问题………………………………6

1.3.1资金短缺，融资能力差…………………………………6

1.3.2资产管理不善……………………………………………6

2.财务管理的概念………………………………………………7

2.1财务管理的内容……………………………………………7

2.2财务管理的特点……………………………………………7

2.2.1涉及面广…………………………………………………7

2.2.2灵敏度高…………………………………………………7

2.2.3综合性强…………………………………………………7

2.3财务管理的作用……………………………………………7

2.3.1计划作用…………………………………………………8

2.3.2控制作用…………………………………………………8

2.3.3监督作用…………………………………………………8

2.3.4资本运营…………………………………………………8

2.4财务管理的环节……………………………………………9

2.4.1财务预测…………………………………………………9

2.4.2财务计划…………………………………………………9

2.4.3财务控制…………………………………………………9

2.4.4财务分析…………………………………………………9

2.4.5财务检查…………………………………………………9

3.中小企业财务管理存在的问题分析…………………………10

3.1资金来源……………………………………………………10

3.1.1融资渠道狭窄……………………………………………10

3.1.2融资结构不合理…………………………………………10

3.1.3融资成本过高……………………………………………10

3.2资产管理……………………………………………………10

3.2.1不完善……………………………………………………11

3.2.2不细致……………………………………………………11

3.2.3管理意识不足……………………………………………11

3.3管理理念……………………………………………………11

4.中小企业财务管理制度设计与实现…………………………11

4.1设计财务管理制度…………………………………………11

4.1.1建立健全内部稽核制度和内部牵制制度………………11

4.1.2建立健全内部审计制度，实施对会计的再监督………12

4.1.3建立财务审批权限和签字组合制度……………………12

4.1.4建立成本核算和财务会计的分析制度…………………12

4.1.5规范会计基础工作，提高会计工作的水平……………12

4.2财务管理制度的实现………………………………………13

4.2.1保持良好的资本结构……………………………………13

4.2.2稳健理财…………………………………………………13

4.2.3加强队伍建设……………………………………………13

5总结……………………………………………………………13