战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

我国经济发展在改革开放之后逐步平稳且迅速，市场经济体制的发展导致市场竞争越发的激烈，在这样的竞争环境下一个好的企业仅仅拥有出色的战略发展和规划是不够的，而是需要将战略和规划转化成实际的行动。企业想要实现短期的目标或绩效期望就需要制定企业预算，这是企业短期实施的详细计划。构建基于战略的预算管理不但可以有效推动企业强有力的竞争优势，还可以优化企业内部资源有效利用率。合理的、科学的预算及预算管理体系能为企业策略制定和战略发展规划提供必要的信息，从而指导企业高效率的运作和战略发展。预算管理这一概念的引进远落后于西方国家，在我国很多企业都没有切之可行的预算管理体系，甚至没有预算管理这一概念，我们需要积极研究和探索相关理论，坚持理论结合具体实际，积极吸取西方同业的先进经验和教训，探索适合自身发展的预算管理发展道路，才能够实现企业长远有效的发展。

本文综述了基本预算的编制概念和预测技术，这些概念和技术所提供的各种假设构成公司预算的基础，并从战略与预算的关系角度阐述基于战略构建预算管理体系的必要性和重要性。

[关键词]：预算管理   企业战略   基于战略的预算管理

目       录

1导 论1

1.1选题背景1

1.2国内外研究综述2

1.3研究理论与方法2

2预算管理相关概念3

2.1预算管理的概念3

2.1.1 预算管理相关定义3

2.1.2 预算编制方法3

2.2企业编制预算的原因5

3在我国预算管理存在的主要问题7

3.1在我国预算管理理念尚未完全树立，观念落后7

3.2预算管理组织体系不健全7

3.3预算管理执行力度不强7

3.4缺乏科学的管理和考核指标8

3.5预算缺乏战略导向性，预算目标短期化8

4三九企业集团的预算管理现状及问题9

4.1三九企业集团简介9

4.2三九企业集团现状9

4.3三九企业集团存在的问题10

4.3.1集团没有行之有效的预算管理，财务管理失控10

4.3.2多元化投资扩张的战略失误10

4.3.3集团过度投资引起的过度负债10

4.4三九企业集团预算管理问题解决措施11

4.4.1三九企业集团应该树立一个正确的、科学的全面预算管理理念11

4.4.2三九企业集团应该构建一个科学合理的多层级预算管理组织体系11

4.4.3三九企业集团应该注重发挥预算管理与企业整体战略协同效应12

5我国上市公司预算管理改进措施——构建基于战略的预算管理体系13

5.1构建基于战略的预算管理体系13

5.2构建基于战略的预算管理模式的核心要素14

5.3构建基于战略的预算管理模式的必要性15

6结论16