中小企业财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

中小型企业对国民经济的增长和社会的进步起到举足轻重的作用，不仅解决了大多数人就业的问题，同时也与一些大型企业形成良好的竞争关系，避免了垄断企业的出现。自我国加入世界贸易组织后，中小型企业的发展步入高速发展的轨道，与此同时，也带来了一些问题，其中，最为核心的问题就是企业财务管理能力不足的问题。对于中小型企业，由于企业规模不大，人力配置不健全，往往忽视了财务管理在企业运营中的核心地位。出现财务管理制度不完善、资本结构不合理、战略目标不明确、管理体系不健全，影响着企业稳定运行和健康发展。完善中小型企业财务管理体系是确保企业快速健康发展的一个重要议题，而全面预算管理是现代企业进行管理控制的有效方法，企业对人、财、物进行计划、协调、控制，实现资源的合理分配，故本文引入了全面预算管理工具方法，根据中小型企业的实际需要综合企业的现状与不足设立基于全面预算管理工具的财务管理体系，以实现中小型企业的发展。

[关键词]：中小企业；全面预算；财务管理体系；设计与实现

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目录

1背景描述8

1.1中小型企业的财务管理现状8

1.2中小企业财务管理所存在的问题9

1.3设立基于全面预算的财务管理体系的原因及意义10

2财务管理体系的总体设计10

2.1设计预算工具的目标10

210

2.2设计预算工具的总体思路11

2.3设计预算工具的内容11

2.4设计预算工具的创新11

3财务管理体系设计的具体措施11

3.1企业强化全面预算管理意识11

3.2完善全面预算管理体系12

制度。12

3.3详细分化预算12

3.4以企业发展战略为核心实施全面预算管理工作12

4在全面预算执行过程中可能存在的问题和解决方法14

4.1存在的问题14

（1）预算管理意识薄弱14

（2）预算编制存在滞后性14

（3）预算执行缺乏规范性，随意性严重14

514

（4）缺乏监督机制14

（5）缺乏必要的预算考评机制14

4.2解决方法14

（1）提升预算管理意识14

（2）科学编制预算14

（3）实现预算执行的规范性15

（4）加强预算执行监督15

（5）建立健全预算考评机制15

5取得成果16

5.1应用预算管理工具方法后的情况16

716

5.2对解决企业管理问题情况的评价16

5.3对支持企业制定和落实战略的评价16

5.4对提升企业管理决策有用性的评价16

5.5对提高企业绩效管理水平的评价17

817

6结论17

6.1基本应用条件17

6.2应用关键因素17

6.3应用思考18

6.4应用中的优缺点18

918

6.5对发展和完善全面预算管理的建议18

济发展的目的。18

6.6对推广应用相关管理会计工具方法的建议18

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参考文献19