中小企业财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

中小企业作为社会主义市场经济组成部分，灵活为广大民众提供就业机会，2020年中小企业数量占比90%以上，据悉中小企业为国家贡献五十个点以上的税收，六十个点以上的GDP，七十个点以上的技术创新，还有提供八十个点以上的城镇劳动就业，2019年12月新冠肺炎疫情纷纷来袭，中小企业在响应政府要求下停工停产，不仅要接受防疫措施，而且还要在政府税务金税第四期工程等因素严管下经营，鉴于企业由于自身管理水平有限及在疫情当下时开时闭情况，现实形势给企业的发展带来了较大影响，今年以来国家有关部门颁布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,征求意见稿同时也为引导我国财务系统的建立,明确了发展方向。立足于现在，面向未来，以财务管理体系制度设计与实现来改善中小企业境况，解决企业在实操业务中遇到难题，完善企业管理。

[关键词]：企业管理；制度设计与实现；财务管理 

目       录

1.中小企业的现状及问题6

1.1中小企业现状6

1.2中小企业界定6

1.3中小企业的管理问题6

2.财务管理内容及特点7

2.1财务管理的内容7

2.2财务管理的特点7

2.2.1财务管理专业化7

2.2.2灵敏度高8

2.2.3与公司各部门都有紧密联系8

2.2.4财务管理综合性强8

3.中小企业财务管理问题及环节9

3.1中小企业财务管理问题9

3.1.1财务管理功能发挥不充分9

3.1.2财务管控建设不到位9

3.1.3财务管理手段落后9

3.2财务管理的环节10

3.2.1财务规划和预测10

3.2.2财务决策10

3.2.3财务预算10

3.2.4财务控制10

3.2.5财务分析11

4.中小企业财务管理制度设计与实现11

4.1 财务管理体系设计的原则11

4.2实地调查方法12

4.2.1访问调查法12

4.2.2问卷调查法12

4.3分析研究方法12

4.3.1建立《资金管理办法》制度13

4.3.2加强应收帐款管理13

4.3.3现金为王13

4.3.4加强对企业库存产品等流动资产的管理13

4.3.5加强财务核算功能，合法合规开展工作14

4.3.6推行全面预算14

4.3.7树立成本管控意识14

4.3.8做好税务筹划，紧跟财税政策14

4.4 健全职能配置及组织规范控制15

4.4.1建立健全各级财务职能和岗位设置15

4.4.2选择专业优秀财务人员15

4.4.3加强企业管理体系顶层设计16

4.5 建立财务管理风险防范制度16

4.5.1建立内部自查制度16

4.5.2完善全面有效的合规风控体系16

4.5.3优化财务管理环节17

4.5.4同专业财税公司，会计师事务所合作17

4.5.4财务管理上升到企业发展战略高度17

5.结语18