战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

   中国有句古话：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”战略是一个企业长期目标的决策，以及为实现这些目标所采取行动的路线和资源的配置。而如何保障已制定好的目标得以实现，就需要全面预算的保驾护航。

全面预算管理近年来已成为企业管理领域的一门“显学”。在“战略热”“人力资源热”“流程热”以及持续的“ERP热”之后，全面预算管理目前正成为企业高层管理人员关注的新热点。无论是数年前国务院国资委在央企的大力推进，还是最近一两年财政部最新推动产业振兴的指导意见，及面对市场惨烈竞争的领先的管理实践，无不凸显出全面预算管理在企业管理中作为核心管理机制的重要性。

[关键词]：战略；全面预算；问题探讨

目       录

1 战略3

1.1战略概述3

1.2战略与预算的关系3

2全面预算管理4

2.1预算管理的起源及发展4

2.1.1成本预算管理阶段4

2.1.2 全面预算管理阶段5

2.1.3战略导向下的全面预算管理阶段5

2.2全面预算管理的内容6

2.2.1全面预算管理的意义6

2.2.2 全面预算管理的分类7

3 战略导向下企业全面预算管理问题的探讨7

3.1 我国企业目前全面预算份理应用中存在的问题7

3.1.1 对全面预算的理解不到位7

3.1.2 在进行预算编制和执行时还不能完全以战略为导向8

3.1.3 不重视预算管理的事中控制和事后控制关系8

3.1.4 预算管理的考核和评价体系不合理，忽视预算的激励作用9

3.2 对策思考9