对企业的战略控制与风险管理

内 容 摘 要

公司治理问题的根源是公司制度本身，因此公司治理是针对公司制度的治理。然而企业制度的不断演进，导致公司治理过程并非一劳永逸。企业制度、国家制度的演进引发了公司治理的改革，公司治理最大的特点是动态性。企业需要基于自身特点及股东权责分配过程建立不同的公司治理机制。围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

在制定风险管理策略时，还应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的优选顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排，运用一系列的战略控制和风险管理对企业保驾护航，让企业平稳，健全的经营。

 [关键词]：公司治理；代理问题；战略控制；风险管理

目      录·

1 导论3

2 战略分析4

2.1.宏观环境分析4

2.1.1政治因素4

2.1.2经济环境因素4

2.2市场竞争分析5

2.3实施战略控制5

3  风险评估与应对6

3.1风险分类6

3.1.1战略风险6

3.1.2运营风险6

3.1.3治理风险7

3.1.4采购风险7

3.1.5销售风险8

3.1.6合同风险8

3.2风险应对8

4 公司治理建议11