企业财务管理中的全面预算管理策略

内 容 摘 要

当代社会，对于企业来说，机遇与挑战并存。企业如果实施财务的全面预算管理，有利于把握资金链，做好内控工作。在信息化如此普及的今天，企业财务全面预算管理也可以使得企业所拥有的资源得到合理运用。不过现实中，许多企业实施财务的全面预算管理效果并不理想。基于此，企业有必要对财务的全面预算管理做出优化。本文对对企业的全面预算财务管理展开分析，接着对目前企业实施预算管理中存在的缺点进行分析，并明确提出提升途径，以求为当代企业实施全面预算管理给予有力参照与参考。

关键词：财务管理;全面预算;策略

目录

1.全面预算管理的含义5

2.全面预算管理的作用6

2.1全面预算管理具有目的性及纠偏性6

2.2全面预算管理具有经济性6

3.全面预算管理在国有企业实施流程中存在的不足7

3.1预算编制起始点偏移市场，欠缺清晰的发展战略指导7

3.2全面预算管理工作人员能力不强，缺乏合理的考核与激励对策7

4.通过全面预算管理的企业财务管理模式构建措施9

4.1提升预算管理理念9

4.2绩效考核的同步实行以支持全面预算的具体落实9

4.3确保预算编制的合理性10

4.4加强执行管理，应用完善的预算管理系统10

4.5创建多维度的预算指标体系，强化全面预算管理阶段11

4.6搭建信息化平台12

5.全面预算管理策略实例——以某房地产公司为例13

5.1 房地产公司财务管理的问题13

5.2 房地产公司财务管理全面预算管理策略13

5.2.1完善全面预算管理制度13

5.2.2构建房地产全面预算管理专业团队14

5.2.3 完善全面预算运作模式14

5.2.4确定财务预算成本控制15

5.3该房地产公司财务管理全面预算管理实际效果15

6.结束语16