中小企业内部控制，你重视了吗？

一、我国中小企业现状及发展趋势2

（一）中小企业现状2

1.占比较高2

2.模式单一、管理松散2

（二）中小企业未来发展趋势2

1.政府扶持2

2.接纳中高端人才及毕业生2

3.易改变经营模式3

二、中小企业内部控制现状3

（一）中小企业内部控制现状总述3

（二）外部原因3

（三）内部原因3

三、内部控制存在的问题4

（一）职位的统筹安排是否合理4

（二）人员配备不足4

（三）内控体系薄弱4

（四）管理者及财务人员业务水平限制5

（五）企业文化不足以带动员工积极性5

四、内部控制的解决对策

 （一）最大程度优化职位配备..........................................................................................5

（二）重视成本控制，出台制度管控风险....................................................................5

（三）建立从上至下层层监控的完善的内控体系........................................................5

（四）组织培训学习，沟通，及时发现问题所在........................................................6

（五）建立企业文化........................................................................................................6

内 容 摘 要

近几年来，我国经济发展迅速，一直以超高优势稳居全球第二大经济大国，企业数量与日俱增，推动着我国经济实现快速增长。中小企业在市场经济的竞争中正在以一位佼佼者的身份跻身进来，已然推动着我国的国民经济增长，同时也维护着我国社会经济的稳定发展，在种种的困难面前也起到了正面积极的带头作用。本文从中小企业的现状及发展状况为出发点，结合中小企业内部控制现状，探讨中小企业内部控制存在的问题和解决方案。为中小企业的发展创造良好的环境，为祖国的共同繁荣和现代化的实现贡献更大的力量。

关键词：中小企业   现状  内部控制  问题  解决方案