企业财务激励机制与约束机制研究

一、财务激励机制和约束机制的背景2

（一）、现代企业制度基本特征2

1、产权关系明确2

2、企业产权明确2

（二）、现代企业制度的特点2

（三）、我国企业现状3

二、财务激励机制与约束机制的意义3

（一）、财务激励机制的意义3

（二）、财务约束机制的意义3

（三）、财务激励和约束机制相结合4

三、建立企业财务激励机制与约束机制的问题4

（一）、谁为企业的所有者4

（二）、企业财务激励——约束机制的目标取向是什么4

（三）、企业财务激励——约束机制是谁的机制4

四、完善企业财务激励约束机制5

（一）、解决企业中建立激励约束的问题5

1、确定企业最终的所有者为最终控制者5

2、约束激励机制的目标主要是企业所有者对企业的期望5

3、明白约束激励机制主要是为制约高层人员6

（二）、了解企业激励约束机制的三个方面6

1、合理分配企业财务管理权限。6

2、完善经理人市场建设。6

3、加强法律法规和制度建设。6

（三）、明确约束激励机制形成过程中的需要6

1、激励性报酬计划安排6

2、行政约束机制。7

3、资本结构安排约束。7

4、经理人才市场。8

5、企业控制权的接管。8

          

内 容 摘 要

在我国现代企业制度使企业所有权和企业经营权相分离，企业所有者通常不直接参与经营管理，这就造成了企业所有者，经营者和普通职员三者直接不同的利益关系，他们为了各自的利益通常会形成不同的利益冲突。

由于地位和身份的不同使得这三者的定位也有所不同。所有者需要维护自身的绝对优势地位，因此对经营者和普通职员要建立一定的约束机制。在此同时，他也需要经营者和普通职员为他创造最大的利润，因此所有者为提高经营者和普通职员的积极性他必须建立奖励机制。

建立有效的企业财务激励机制和约束机制，对于企业来说，需要全面考虑构建要素，企业的财务管理权限，企业内部财务管理的制度，企业的考核制度，监管的力度及合理，内部控制的有效性，企业内部的良好竞争等。

企业财务激励机制与约束机制的存在根本目标是企业利润最大化时，所有者，经营者和普通职员的和谐存在与发展。并不一味的过分强调绝对权利和地位的存在。奖励与约束是对三方关系的正确处理，在快速发展的现代社会中谋求生计

关键词：激励机制  约束机制  现代企业