李宁公司存货管理问题与对策探析

内 容 摘 要

经济全球化和电子商务的快速发展带给中国服装企业更大的机遇和挑战。同时，严重的库存问题已成为制约企业正常发展的枷锁。存货作为当前重要的资产，是企业日常生产经营活动中持有的，处于待出售状态的成品和半成品，可以增加企业的经济利益流入。而企业库存管理水平与企业的经营业绩直接相关。因此，为提高企业的经济效益，就需要提高企业的库存管理水平，而这又与整个企业管理的质量有关。本文以体育品牌李宁公司为例，分析了其存货管理中存在的不足，解释了产生问题的原因，最后提出了解决对策。

 [关键词]：存货管理水平；经营业绩；经济效益

目       录

1 引言2

1.1 研究背景2

1.2 研究意义3

1.3 研究方法和目的3

2 存货及存货管理理论概述4

2.1 存货的概念及特点4

2.2 存货管理的定义4

2.3 存货管理的意义5

2.4 存货管理的作用5

2.5 存货管理的方法5

3 李宁公司存货管理现状分析7

3.1 公司简介7

3.2 公司近几年发展情况8

3.3 李宁公司存货管理的现状9

3.4 公司近几年财务数据9

4 李宁公司存货管理存在的问题及其原因分析11

4.1 存在的主要问题11

4.2 存货管理问题的成因分析13

5 李宁公司存货管理问题的对策14

5.1 改善现有存货管理模式，健全规章管理制度14

5.2 加大对各零售实体店铺存货的控制14

5.3 培养企业专业管理人才15

5.4 加强企业信息化建设15

5.5 定期盘点15

文献