我国文化类上市公司并购重组的对策分析

内 容 摘 要

近年来，地方高度注重文化产业开展，促成文化产业成为国民经济支柱型产业，建立社会主义文化强国。在政策激励下，在市场环境不停改善的支持下，已初具规模的文化产业遭受资本市场的喜爱，并购热潮在此刻展开。企业并购重组将对企业消费运营，产业构造调整，国民经济开展乃至全球经济一体化过程发生重要影响。从企业角度来看，对文化企业并购对策的研究将有助于降低文化企业并购高涨时的并购盲目性，使文化兼并与收购的决策程度有所进步，促成企业积极开展。

本文通过研究文化产业进入并购热潮的现状，并对“万达并购美国AMC”的详细案例剖析，提出其并购业务的产生会存在怎么样的问题，会对企业的开展发生怎样的影响，这对我国文化类上市公司并购重组发展起着怎样的作用。最后总结了我国文化企业并购重组中存在的问题及优化企业并购重组的方法，改良资本市场和企业文化整合。

[关键词]：并购重组；文化传媒；风险对策

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1. 绪  论1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究的目的和意义1

1.2.1. 研究目的1

1.2.2. 研究意义1

2. 上市公司并购重组相关理论基础2

2.1. 并购重组相关概念2

2.2. 并购重组的特点2

3. 我国文化类上市公司并购重组的现状分析3

3.1. 我国文化类上市公司并购重组现状3

3.2. 我国文化类上市公司并购重组存在的问题4

3.2.1. 并购后存在反并购4

3.2.2. 企业并购重组后存在的文化差异4

3.2.3. 资产重组存在很多短期行为5

4. 促进我国文化企业并购重组健康发展的对策建议5

4.1. 对我国上市公司并购重组后文化整合的对策5

4.1.1. 提取企业的核心价值观5

4.1.2. 建造交流途径并达成共识6

4.1.3. 规范合适的规章制度6

4.2. 通过完善资本市场加强资源配置功能6

4.3. 预防反收购6

4.3.1. 建立“合理”股权结构6

4.3.2. 反收购条款列在公司章程中7

5. 万达公司并购AMC案例分析7

5.1. 并购双方和交易的基本情况7

5.1.1. 万达集团基本概况7

5.1.2. 美国AMC基本概况8

5.1.3. 双方并购的基本概况8

5.2. 并购的动机分析9

5.2.1. 增加市场的规模9

5.2.2. 提升市场知名度9

5.2.3. 加强市场竞争力9

5.3. 利弊分析10

5.3.1. 短期优势——申请进口牌照“加分”10

5.3.2. 中期劣势——负债提高，收益降低10

6. 结论10

文献