基于战略管理的公立医院绩效薪酬改革实践探索

摘要：公立医院是国家卫生事业的重要组成部分。随着医疗改革的逐步推进，公立医院的经营环境发生了巨大的变化。私人医疗机构和合资医疗机构的迅速发展给公立医院带来了巨大的竞争压力。同时，公立医院的公共福利性质受到市场竞争手段和资源分配权的限制，无法在市场上竞争。公立医院应对新医改的唯一途径是挖掘潜力，加强战略管理规划，增强核心竞争力。

关键词：战略管理；公立医院；绩效薪酬

目录

一、战略管理理论概述5

二、医院战略管理研究概述5

三、我国公立医院发展环境分析6

（一）公立医院发展改革历程6

（二）战略管理的基本问题7

（三）组织战略分析7

（四）组织战略制定和选择8

（五）战略实施与控制8

四、存在的主要问题及原因分析9

（一）未实现全员参与9

（二）未实现全过程管理9

1. 绩效管理过程忽略了医院发展的战略目标9

2. 绩效辅导有名无实或流于形式10

3. 绩效考核指标缺乏科学性、合理性10

4. 健全有效的绩效反馈机制10

五、对策及建议10

（一）积极打造医院文化基石10

（二）不断夯实医院基础管理10

1.实现管理队伍职业化11

（三）全面推动医院医疗创新11

1.加强医疗质量管理，满足病人需求11

2.提高医疗活动的科技含量，走科技兴院之路11

文献