由中毅达引发对会计造假防范与治理的思考

摘 要

在企业的众多资源中，只有人是活的资源，也是最不好管理的资源，但是对人力资源的管理，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。21世纪以来，由于人才的稀缺性，使人才成为了制约企业发展的命脉。在当前竞争异常激烈的市场经济下，人力资源的竞争成为了企业竞争的核心。“搞好人力资源规划，提升企业竞争力”成为了当今企业发展的关键性因素。本文以中小型企业为例，阐述了人力资源规划对中小型企业发展的意义，浅析了中小企业人力资源规划存在的问题，并在此基础上提出了改善问题的对策。

[关键词]：中小企业；人力资源规划；存在问题；对策

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1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

2. 中小企业人力资源规划概述2

2.1. 中小企业的概念2

2.2. 人力资源规划的概念2

3. 中小企业人力资源规划存在的问题3

3.1. 对人力资源规划的认识不足3

3.2. 中小型企业人力资源规划缺失4

3.3. 中小型企业缺乏高素质的人力资源管理者和专业人才4

3.4. 制定的人力资源规划与企业发展战略不符5

3.5. 中小型企业人力资源规划的执行力较差6

4. 中小型企业人力资源规划的改进对策6

4.1. 更新观念，提高意识7

4.2. 加强变革，健全体系，完善平台7

4.3. 加强队伍建设，提高素质8

4.4. 明确企业发展战略8

4.5. 提高人力资源规划的执行力8

5. 结论9

6. 文献