中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

财务工作者作为专业人士，学习并实践了财务管理的技能、流程、方法，却只能进行会计实务操作，又不能直接参与到财务管理工作其中。财务以外的人员虽然明白财务管理制度对企业各项工作的开展，但是却不能够很好的理解，但是他们也起到了推进的作用。首先，要让大家认识到财务的重要性，了解到财务管理的主要工作内容，学会看财务报表，并且能够透过报表了解同一企业不同时期的状况，与本企业和其他企业的情况，而得知企业其他方面的走向。其次，要推翻传统观念误区，认识到财务管理并非“只掌握钱”，忽略了核算乃至决算的重要性。在“轻核算、重资金”的情况下，无法达到真正地、有效地做到节支降耗、开源节流，靠“管”是管不住的“钱”。第三，许多企业的财务部门由管理者或其亲戚掌管，且违背了《会计基础工作规范》实行中的回避制度，财务管理工作无法顺利开展，为企业的长远发展埋下深层次的隐患。

[关键词]：权责不清、分工不明、身兼多职、分析问题、改进方法

目       录

引言1

一、 中小企业界定及财务管理概念1

（一）中小企业界定1

（二）财务管理概念2

（1）营运资本2

（2）成本管理3

（3）收益分配3

（4）财务监督3

二、中小企业会计准则概述4

（一）中小企业会计准则的含义4

（二）中小企业会计准则的特点4

（三）我国中小企业会计准则起源发展5

（四）《中小企业会计准则》的适用范围6

三、我国中小企业财务管理状况7

（一）财务管理岗位的设定7

（二） 财务管理岗位存在的现状、问题8

（1）财务人员的稳定性9

（2）财务人员的工作繁冗复杂9

（3）中小企业财务人员权责不清、分工不明、身兼多职10

四、我国中小企业财务管理的改善与对策11

（一）财务管理流程细化11

（二）财务管理职位全权分离需提高业务水平12

（三）完善中小企业会计市场准入制度12

结语13

文献