现代企业治理机制下的内部控制制度

内 容 摘 要

我国实行对外开放政策让我国的许多企业能够走出国门，与外国的企业取得经济上的联系，这也使国内企业与国外企业在市场中得竞争越来越激烈。现代企业要想在市场中占有较大的市场份额，就要时刻根据市场变化着的形式对自己的内部进行改革以适应现代化的需要。在最近这几年，我国相关部门把工作重点转移到了对现代企业的改革上来，并取得了一些可喜可贺的成就。但是现代企业的发展还不成熟，在发展的过程中还存在着一些问题，例如企业赚取的利润除去成本之外不够高。相关专家对这个问题进行了研究，总结出了要通过建立健全现代企业的内部管理控制体系来使现代企业能够健康稳定地发展。本文以苏盐集团内部控制现状和及其集团内部的缺陷作为研究的重点方面，并根据这些问题提出了完善措施。

[关键词]：现代企业 内部控制 风险管理 完善措施

目       录

一、现代企业内部控制概论1

（一）现代企业的内涵1

（二） 内部控制的内涵1

二、建立完善现代企业集团内部控制的重要意义2

（一）建立和完善现代企业制度、健全公司法人治理结构的需要2

（二） 现代企业扩大经营成果和提高管理效率的需要2

（三） 保证国有资产安全的需要2

（四） 推动现代企业健康可持续发展的需要3

三、苏盐集团内部控制现状分析3

（一） 苏盐集团简介3

（二） 苏盐集团内部控制现状及存在问题4

1.苏盐集团内部控制建设面临着不利的环境4

2.苏盐集团内部控制活动执行力不够6

3.苏盐集团内部与外部沟通的有效性不足7

四、苏盐集团内部控制产生问题的原因8

(一)双元控制主体的矛盾8

(二)各种监督机制弱化8

(三)企业文化落后、内部控制执行者素质不高9

五、完善苏盐集团内部控制的对策和建议9

（一）营造良好的内外环境9

（1）完善公司内部治理结构9

（2） 合理设置管理层级10

（3）创建特色企业文化10

（五） 完善内部控制制度和提高执行力度11

（1）完善制度建设11

（2）提高执行力度11

（3）注重内部控制评价工作11

（三）建立有效的内外信息沟通机制11

（1）内部信息沟通11

（2）外部信息披露12

六、结论12

文献