浅述企业中的成本控制管理

内 容 摘 要

成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课程。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。如何加强企业的成本控制，有效地控制成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。有效的成本控制管理是每一个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

本文根据自己在西南财经大学网络教育两年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，指出存在的主要问题及原因，并对解决这些问题进行粗浅的探讨，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。

关键词：成本控制，控制范畴，合理标准，措施

目       录

1  成本控制的基本理论3

1.1  成本控制的含义3

1.2  成本控制的基本条件3

1.3  成本控制的意义3

1.3.1 成本控制的重要性4

1.3.2 成本控制是企业发展的基础4

1.3.3 成本控制是抵抗内外压力，求得生存的只要保障4

1.4  成本控制的原则4

1.4.1 全过程原则4

1.4.2 全员原则4

1.4.3 全方位原则5

1.4.4 全要素原则5

1.4.5 责权利相结合原则5

1.4.6 目标管理原则5

1.4.7 经济效益原则5

2  现行企业成本控制存在的问题5

2.1  我国企业成本管理的现状6

2.1.1 企业领导人的成本控制意识淡薄6

2.1.2 成本控制的基础工作较差6

2.1.3 会计人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督 。6

2.1.4 会计信息和成本控制信息的严重失真6

2.1.5 成本控制观念落后6

2.2  传统成本控制的范围狭窄6

2.3  传统成本控制标准单一7

3  加强企业成本控制的措施7

3.1  加强企业对于成本的措施7

3.1.1 加强企业成本的预测7

3.1.2 合理预算成本7

3.1.3  建立完善的从投入生产到销售的成本控制体系8

3.2  注重采用现代科学的成本控制的措施8

3.2.1 目标成本控制8

3.2.2 提高资金利用率8

3.3  充分实施财务成本管理职能的措施8

3.4  成本控制中的措施9

3.4.1 将成本控制贯穿于生产经营的全过程9

3.4.2 重视采购9

3.4.3 重视间接的或规模小的活动9

3.4.4 正确认识成本驱动因素9

3.4.5 避免以相互矛盾的方式降低成本9

3.5  企业内部管理的措施10

3.5.1 加强企业全员的成本意识10

3.5.2 建立合理有效的成本控制制度10

3.5.3 加强企业内部成本分析与考核10

3.5.4 强化内部管理降低企业成本11

4  结束语11

文献