中小企业财务管理存在的问题及对策

摘    要

  中国自从加入世界贸易组织，我们国家的中小企业也因此遇到了从来没有过的发展机会，但在此同时也面对着各种各样的挑战。生存问题是中小企业的核心问题，而企业的财务管理是让中小企业可以生存下去的关键。但是，在我们国家企业的财务管理不能得到应该有的重视，企业的发展被严格的限制了。中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。然而，由于中小型企业自身环境及规模的限制，不断面临着融资困难、技术薄弱、管理思想落后等诸多问题，忽视了财务管理的核心地位，导致在激烈的市场竞争中面临着巨大困难。

这篇文章是对中小企业财务管理中存在的财务的管理模式落后，筹资困难，投资能力很差，不重视财务掌控等问题的论述，不仅仅论述了这些问题，也提出了这些问题相对应的解决方案，由此体现出财务管理在我们国家中小企业中的重要作用。文章的主旨在于让我们国家的那些中小企业的管理者懂得想要改变现在企业财务管理的这种状况必须要和中小企业的实际情况结合起来，这样中小企业才能更好的发展，才能持续发展。  

关键词： 中小企业，财务管理，困难，经济发展，管理者

总结:企业经营的目的在于实现其整体目标，一个企业的组织结构的功能则在于提供规划，执行、控制和监督活动的框架。企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的营成果及控制效果。所以中小企业要根据自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构。当然，此组织结构既不能简单到使得管理者无法有效地监督企业的各项活动，也不能复杂到阻碍业务的正常进行以及必要信息的流通，而应充分注意部门之间职能的科学划分，同时根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，从而使得组织结构具有清晰的职位“层次顺序”、畅通的“意见沟通”管道、有效的“协调”与“合作”体系。对于会计机构，企业必须从会计工作的特点入手，合理地进行岗位分工，岗位协调，明确岗位职责，制定科学规范的工作规程，建立合理高效的工作流程，以最大限度地提高会计工作效率，防范和化解会计工作风险。总之，中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点，中小企业只有充分考虑自身的这种特点、并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。

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