双丰空调设备公司存货管理问题研究

内 容 摘 要

伴随社会主义市场经济制度的健全，现代公司得到了显著的发展。公司也开始关注到成本控制，利用对存货实施合适的严谨管理，可加快公司的成本控制，提升公司的综合利润。现在社会经济持续发展，中小企业需要面对多种类型的风险以及危机，大量中小企业存货问题更加凸显，存货管理体制不健全，双丰空调公司作为本市众多中小企业的一员，要想可持续发展立于不败之地必须更加重视存货管理，对存货开展合理监管，了解到企业在存货管理部分的缺点且使用合理的方式进行改善、改进。

[关键词]：中小企业  存货管理  制度

目       录

1．绪论5

1.1  选题背景5

1.2  选题意义6

2．存货的相关理论6

2.1  存货的定义6

2.2  存货管理对公司的价值7

2.3  存货管理的方法7

3．双丰空调设备公司存货管理的现状8

3.1  双丰空调设备公司简介8

3.2  双丰公司存货管理的现状8

4．双丰空调设备公司存货管理的问题9

4.1  缺乏科学的存货采购计划9

4.2  旧有的存货管理体系陈旧不能满足现代产业链标准10

4.3  存货的检验、储存的管理体系有待完善10

4.4  存货内部控制不完善12

5．双丰空调设备公司存货管理问题的改进措施12

5.1  优化存货采购管理，完善采购方案13

5.2  凭借零库存管理机制优化公司效率14

5.3  优化存货验收﹑储存及保管的管理体系15

5.4  优化公司存货内部控制体系16

6．总结16

文献