家族企业的财务管理存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

十一届三中全会以来，中国经济的发展引起世界瞩目，借助于改革开放的国家政策，我国的家族企业迅速发展。家族企业早期的发展凭借家族化管理模式，成为家族企业竞争优势的根本。但随着家族企业的的逐渐壮大，家族化管理模式面临着一系列的问题，如融资困难、人才流失、决策机制落后、主观判断为主、利益协调机制不足和接班人危机等现象，成为家族企业发展的瓶颈。目前，我国家族企业需要坚持不懈的改革治理模式，组建适应社会生产化的人力资源管理体制；舍弃家长制决策机制的弊端，加强民主、理性决策；改变关系、人情治理向职业化管理模式转变，建立现代管理模式；创新家族企业利益分配的方法，解决家族内部矛盾；不断完善代际传承方式，才能实现持续成长，推进家族企业枝繁叶茂，走向世界。

[关键词]：家族企业；财务管理；对策；人才

目 录

一、 绪论6

二、 家族企业概述6

2.1 家族企业的含义6

2.2 我国家族企业发展的历程6

三、现阶段家族企业财务管理现状分析7

3.1 家族企业的地位7

3.2 家族企业的弊端7

四、家族企业财务管理存在的问题8

4.1.财务人员亲缘化，财务基础工作薄弱8

4.2. 不注重日常现金流量的管理，营运资金波动频繁8

4.3. 资金短缺，融资较难8

4.4. 决策一元化，风险集中9

4.5.企业管理意识浅薄9

4.6. 财务制度不健全，财务机构设置不合理10

4.7.财务人员素质偏低，缺乏高级财务管理人员10

五、家族企业财务管理问题产生的原因10

5.1企业家族化，制约企业引进高素质的人才10

5.1.1、内部人员专业技能不足，阻碍企业财务制度的健全10

5.1.2、高素质的人才不愿在自身价值无法体现的公司就职11

5.2 内部制度完善程度，资金运作常常失衡11

5.3企业扩张时，资金筹措渠道较小12

5.3.1、对内融资12

5.3.2、对外融资12

5.4为获取更大的收益，往往盲目进行多元化经营13

六、如何改善家族企业财务管理问题13

6.1家族企业融资创新，拓宽融资渠道13

6.2 招贤纳士，并增强其专业技能培训，进行职权分工14

6.3正确进行投资决策，努力降低投资风险15

6.4做到重视财务管理作用，逐步加强家族企业财务制度的创新15

6.5集权和分权合理结合15

6.6进行家族企业产权股份化改造16

6.7信用体系建设的加强17

6.1家族企业融资创新，拓宽融资渠道18

6.2 招贤纳士，并增强其专业技能培训，进行职权分工18

6.3正确进行投资决策，努力降低投资风险19

6.4做到重视财务管理作用，逐步加强家族企业财务制度的创新19

6.5集权和分权合理结合20

6.6进行家族企业产权股份化改造20

6.7信用体系建设的加强21

七、总 结 22

文献