企业成本管理问题研究

摘 要

在我国，由于经济水平与科学技术的快速发展，许多行业都如雨后春笋一般。无论是传统行业还是新兴产业，最终的目的都是为了盈利，利润是每一家企业、每一个管理者所共同追逐的。如何提高企业的竞争力，获取更大的市场和收益，是每一个企业所面临的重要问题。因此，成本管理便成了企业经营管理中最主要的部分。并且由于市场环境的复杂性，传统的成本管理模式已不适应企业的发展，现代成本管理模式成了企业管理的主角。本文以制造业为例，通过对制造行业对我国经济的重要性展开论述，文章的第一部分主要介绍了研究制造行业成本管理的意义及成本管理现如今的发展。第二部分主要写了成本管理的基本理论及重要性。第三部分介绍了现代成本管理模式的三种方法，分别是目标成本法和价值链分析法及战略成本管理。文章的第四部分结合成本管理的理论方法和M公司的实际情况，对M公司的成本管理进行分析并提出建议。最后一部分是文章的结论及此篇文章的不足之处。

[关键词]：制造业；成本管理；目标成本；管理价值链；管理战略；成本管理

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究目的与研究意义1

1.2.1. 研究目的1

1.2.2. 研究意义1

1.3. 国内外文献综述2

1.3.1. 国外文献综述2

1.3.2. 国内文献综述3

2. 成本管理的基本理论3

2.1. 企业成本管理的基本理论3

2.1.1. 成本及成本管理的含义3

2.1.2. 成本管理的目标4

2.1.3. 成本管理的环节4

2.2. 成本管理对企业的作用4

3. 现代成本管理的新方法5

3.1. 目标成本管理6

3.2. 价值链分析法6

3.3. 战略成本管理7

4. 案例分析7

4.1. 行业背景7

4.2. 公司简介8

4.3. M公司的现状9

4.3.1. M公司的财务状况9

4.3.2. M公司财务状况原因分析10

4.4. M公司成本管理存在的问题10

4.4.1. 成本管理方式落后，管理层没有成本管理意识10

4.4.2. 成本管理内容狭窄，没有结合外部因素11

4.4.3. 管理者市场观念不强，缺乏战略成本意识11

4.5. M公司成本管理的对策12

4.5.1. 应用目标成本管理控制公司成本12

4.5.2. 建立完整的价值链体系13

4.5.3. 树立战略成本思维，提高企业竞争力13

5. 结论14

5.1. 研究总结14

5.2. 不足之处15

6. 文献