商业企业采购管理核算设计

内 容 摘 要

现代企业的任何一项工作都是一个相互关联的活动，这些活动都有一个明确的目标或者目的，并且需要在特定的地点，由特定的人员，在合理的成本范围内完成。企业存在的目的可以简单的概括为两个字，逐利。任何一项工作的流程管理都是以利润最大化和成本的最大限度降低为根本目的。商业企业采购流程管理的目的也可以简单的设计为销售利润的最大化。

采购是一个企业非常重要的环节，也是一个公司的重中之重，因此好的管理是非常必要的。本文首先对企业进行了简单的概括，然后简单介绍了基本的采购流程，对企业现在的采购现状进行了描述，指出了现存的问题。对商品的采购、免税农产品的购进等各种采购业务进行核算。

[关键词]：管理、流程、采购、核算

目  录

内 容 摘 要3

目  录4

引  言5

一、  公司简介6

二、   商业企业的采购流程与采购成本6

（一） 商业企业采购付款工作流程简析6

（二） 商品采购成本的确定8

三、影响采购成本的因素8

（一）战略因素8

（二）广品因素9

（三）供应商因素9

四、  企业采购存在的问题9

（一）采购人员的素质欠缺9

（二）采购过程缺乏有效沟通9

（三）采购工作监管不足10

（四）对供应商的管理不善10

五、  相关业务的核算10

六、  企业采购问题的相应解决办法16

（一）提高采购人员的综合素质16

（二）保证企业采购在信息上的畅通16

（三）完善采购的监管机制16

（四）加强对供应商的管理16

结  论18

文献