A钢铁公司库存成本管理研究

内 容 摘 要

近年来，在全球经济整体下滑，欧美债务危机不断显现的背景下，企业的竞争环境发生了巨大变化，过去的传统经济发展模式已经不能适应新的市场竞争，随着国家一系列宏观调控政策实施，制造业市场的疲软，钢铁行业粗放型发展模式下的产能过剩，使得钢铁行业面临严峻的内外部竞争。在市场的竞争压力上升的前情况下，钢铁企业都存货周转率都不可避免下降，也都出现不同程度存货积压的现象。逐渐显露的存货管理的问题，正在制约这钢铁企业的发展。

本文以A钢铁公司为研究对象，在系统梳理归纳了企业库存成本管理理论的基础上，对A公司库存成本进行了全面的分析，针对A钢铁公司存在的存货积压、存货管理不当、资金占用大、库存成本上升等问题，提出了完善A公司成本内部控制的一系列建议，以求为需要完善企业库存管理制度，提高库存周转率，降低资金占用率，提升企业经营效益的企业提供有效的思路。

 [关键词]：钢铁企业 库存成本管理 完善措施

目       录

1 引言5

1.1 研究背景及意义5

1.2 研究内容5

1.3 研究方法6

2 存货管理相关理论概述7

2.1 存货管理的含义及存货成本管理7

2.2 存货风险及存货管理的目标7

2.3 存货管理的方法9

3 A钢铁公司库存成本管理现状分析10

3.1 A钢铁企业库存成本管理的做法与特点10

3.2 A钢铁企业库存管理存现状分析11

4 B车间存货成本管理案例分析13

4.1 B车间存货管理存在的问题13

4.2 造成A钢铁公司库存成本管理问题的原因14

5 提高A公司存货管理水平的对策16

5.1 强化管理层及员工的内控意识16

5.2 提高员工素质16

5.3 完善激励政策17

5.4 改善存货预算管理制度17

5.5 建立现代化存货管理系统18

6 结论18

文献