宏利贸易公司成本管理的问题探讨

^论文编号:KJ1029  ^论文字数:4357,页数:08

内容摘要
 贸易公司的成本构成不同于其他生产型企业因而涉及的成本方面较特殊，一个成功的贸易公司还有很多的工作要做总之，社会的发展，市场竞争的激烈，现代企业管理的需要都迫使任何一个企业从自身的角度出发制定出合理的成本控制方案才能够在市场大潮中实现自己的目标，这些都是由很多的因素造成的，要彻底的解决还有待于在今后的工作中，不断完善有关制度，逐渐从根本上解决它，成本管理的概念及实施的必要性，企业成本管理是以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作
关键词：宏利公司  成本管理  问题分析  改进建议

目录
 一、利贸易公司成本管理工作存在的问題分析…………………………………1
 二、宏利贸易公司成本管理工作存在问题的原因………………………………1
 （一）采购产品市场价格调查片面，采购监督机制不完善………………1
 （二）产品存储时间过长，运输成本高……………………………………2
 （三）驻外机构多，人员、业务管理松散，监督审计机制不健全………2
 三、 对该公司成本管理工作的改进建议 ………………………………………2
 （一）建立采购商名单台账…………………………………………………2
       （二）建立多人采购制、交换采购制………………………………………3
 （三）完善产品物流程序，采用承包式运输制度…………………………3
 （四）精简驻外业务人员及机构……………………………………………3
 （五）加强办事处业绩考核各激励机制……………………………………4
 （六）公司总部加大对销售的支持力度……………………………………4
 四、 参考文献……………………………………………………………………6

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