企业集团的财务控制研究

[摘 要] 企业集团是市场经济竞争和股份制不断发展的产物，其基本架构是母子公司的组合。随着科学技术的进步、市场竞争的加剧，企业集团为了应对新的形势、促进自身发展，企业集团必须建立和完善其管理控制制度，而作为管理控制制度的核心内容和现代企业管理水平的重要标志，强化企业集团的财务控制具有重要意义，能够为集团的可持续发展提供有力的保障。

[关键词]：财务控制；重视；走势；效益

目录

[关键词]：财务控制；重视；走势；效益 1

（一）财务控制在企业集团管理中的重要性 1

（二）企业集团财务控制的发展情况 3

1.企业集团财务控制的基本概念 3

2.企业集团财务控制的政策要求 4

3.企业集团财务控制的意义 4

(三)企业集团财务控制的模式和方法 5

1.依据财务控制的集中程度方式不同，我国企业集团的财务控制可分为集权模式、分权模式、混合型模式。 5

（二）资产评估存在违规问题、收购资产问题频发 6

三、企业集团财务控制问题的解决渠道 6

（一）建立并完善财务控制体系 7

（二）实行预算控制，增强调控力，建立财务信息网络系统 7

（三）重视股权关系，提高对责任人员管理力度，实施定期轮岗制度 7

（四）建立资金的结算控制中心，加强对资金的管理与控制与控制 7

（五）选择时间分设财务、会计机构 8

致   谢 8

参考文献 9

1、 彭浪、胡世红、刘衡.高级财务管理学[M].经济管理出版社,2010-10. 9

2、 赵德武、刘斌、干胜道.财务管理[M].高等教育出版社,2010. 9

3、 陈可喜.财务风险与内部控制[M].立信会计出版社,2012. 9

4、 钟群英.企业集团财务控制问题探讨[C].科技广场,2011-6 9

5、 徐莉莉.我国企业集团财务管理模式存在问题及对策[J].中国证券期货,2013-7 9

6、 郭颖.浅谈企业集团财务管理问题[J].财会研究,2013-10-21. 9

7、 祁广亚.关于企业集团财务控制若干问题的思考[J].中国总会计师,2009-10. 9