XX公司竞争战略规划研究

[摘 要] 当前由于美国次贷危机引发全球金融体系动荡，全球经济增长放缓，外向型制造业面临巨大挑战。天威公司作为生产、销售打印机兼容耗材的公司，产品大部分出口，面临着原材料、劳动力成本不断上涨，而客户不断要求降低产品价格等问题，以及受原装厂家利用专利进行打压，假冒伪劣的不正当竞争等因素的影响，企业面临巨大的生存压力。面对新的竞争环境、竞争形势，分析企业内外部环境，结合行业、自身的特点，制定出成本领先战略、差异化战略、专一化战略、后向一体化战略以及剥离战略等五种竞争战略。

[关键词] 兼容耗材  竞争 战略 

目录

引言 2

一、企业内外部环境分析 3

（一）企业外部环境分析 3

1、宏观经济、政策、法律环境分析 3

2、产业格局分析 3

（4）、替代威胁对现有产业格局的影响 5

（二）企业内外部环境分析 6

1、关键实施者的个人价值 7

2、广泛的社会期望 7

二、公司竞争战略选择 8

（一）总成本领先战略 8

（二）差异化战略 9

（三）专一化战略 10

（四）后向一体化战略 10

（五）剥离战略 10

三、结论 11

参考文献 11