南京食品股份有限公司成本管理存在的问题及对策

[摘  要] 长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；将理论探讨与实践需求相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等化的成本管理手段；根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本控制。本文首先介绍了成本管理的概念、成本管理的目标及成本管理环节成本与经济利益的关系，接着介绍了相关企业中存在的成本管理的问题，如成本管理基础薄弱、陈旧，企业内部成本管理主体的确立失误，分工过细，人力资源浪费严重等，并提出了改进企业成本管理的措施。

[关键词] 企业；成本管理；研究

目录

引言 2

一、企业成本管理的基本概述 3

（一）成本管理的对象 3

（二）成本管理的目标 4

（三）成本管理环节 5

（四）成本管理的作用 6

（五）成本与经济效益的关系 7

二、公司简介及成本管理现状分析 7

（一）南京食品股份有限公司简介 7

（二）南京食品股份有限公司成本控制现状 7

三、该公司成本管理改进策略 10

（一）树立成本控制的效益新思想 10

（二）建立成本管理的新方法 10

（三）对内部成本核算进行精细化管理 11

（四）强化企业内部成本控制 11

（五）运用多动因理论加强成本控制的分析与研究 12

（六）运用多动因理论加强成本控制的分析与研究 12

（七）建立制度加强企业成本管理实施流程的控制 13

结  论 14

参考文献 15