浙江制造业国际竞争力问题的研究

^论文编号:GM613  ^论文字数:16615.页数:26

摘  要

 浙江目前的外贸发展主要集中在劳动密集行产业，例如在浙江外贸中占有重要地位的纺织业和制造业，然而这样的产业不能持续的发展。特别是制造业，由于主要集中在生产的下游，利润很薄，因此也容易陷入比较优势陷阱。目前，浙江相当大一部分制造企业已经开始加大具有自主知识产权产品和高端产品的研究开发力度，有的尝试与德国、法国的一些先进制造企业开展互动式合作。不过，浙江制造业要实现从量到质的飞跃会有很长的路要走。本文通过日本对制造业的保护，对主导产业选择和发展的回顾，和对国际保护主义理论的介绍，从而对浙江制造业国际竞争力进行研究。
关键词：制造业　　浙江　　日本　　产业政策

ABSTRACT

 The Zhejiang present foreign trade development mainly concentrates in the work crowded good industry, for example holds the important position textile industry and the manufacturing industry in the Zhejiang foreign trade, however such industry cannot continue development. Specially manufacturing industry, because mainly concentrates in the production downstream, the profit is very thin, therefore also easy to fall into the comparison superiority trap. At present, Zhejiang was quite big a part of Manufacturing firm already to start to enlarge has the proprietary intellectual property rights product and high-end product research development dynamics, some attempts with German, France's some advanced Manufacturing firm carried out the interactive type cooperation. However, the Zhejiang manufacturing industry must realize as specific can have a long way to go as the qualitative leap. This article through Japan to manufacturing industry protection, to leading industry choice and development review, with to international protectionism theory introduction, thus conducts the research to the Zhejiang manufacturing industry international competitiveness.

KEYWORDS: Manufacturing， Japan， zhejiang ，industry policy

正文目录
第一章  引言 1
第二章  文献综述 2
一、幼稚工业论与倾斜生产方式 2
二、雁行论 3
三、边际产业扩张论 3
四、其他产业理论 4
五、产业理论发展的特点 4
第三章  日本扶植和保护主导产业的国际贸易手段 6
一、战后经济复兴时期（1945年－1955年） 6
二、高速经济增长时期（1955年－1973年） 6
三、稳定增长期（1973年－1986年） 7
四、对出口创汇产业的扶植 8
第四章  浙江制造业发展现状与问题 10
一、浙江制造业的现状 10
二、浙江制造业的瓶颈问题 11
第五章  提升浙江制造业国际竞争力的建议：来自日本的启示 14
一、培育有国际竞争力的市场主体 14
二、合理利用世贸组织的规则、条款、缝隙，制定政策保护自己 15
三、对制造业实施产业升级扶持政策 15
四、改造传统优势制造业，发展浙江高新技术产业 16
五、发挥产业和地区优势，推动浙江制造业结构升级优化 17
六、在"西进"战略的推动下，促进浙江制造业升级 17
七、借东北三省发展装备制造业的机会 17
结束语 19
【参考文献】 20
致      谢 21

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