企业竞争战略制定与实施

企业竞争战略制定与实施1

一、绪论1

二、研究企业基本的竞争战略2

2.1　研究分析波特的竞争战略2

2.1.1总成本领先战略2

2.1.2标新立异战略2

2.1.3目标集中战略3

2.2案例分析-研究沃尔玛竞争战略3

1、成本领先战略的制定?3

2、标新立异战略的制定3

二、沃尔玛竞争战略合理性的分析3

三、企业竞争战略的制定-分析阶段4

3．1研究环境条件：机会与威胁4

3．2分析系统因素：优势与劣势4

3．2.1系统因素分析的重要性4

3．2.2核心竞争力5

3.2.3组织管理6

3.2.4创新能力与学习能力6

四、企业竞争战略的制定-整合阶段7

4.1竞争战略的确定7

4.2竞争战略优势创建与评价7

2.以优势资源为核心的战略优势创建格局8

3.战略优势创建的三元评价模式8

五、竞争战略的实施9

5.1实施竞争战略的组织结构9

5.2实施竞争战略的资源配置10

5.3实施竞争战略的保障与动力10

培育支持战略的组织文化10

企业竞争战略制定与实施

[摘要] 竞争战略就是在某一产业里寻求一个有利的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种竞争力而建立一个有利可图的、持续稳定是地位。

本文围绕企业的竞争战略的制定与实施的方法分析论述，研究了波特的三种基本型的竞争战略，提出了竞争战略的制定中应考虑的环境因素和系统因素和核心竞争力以及战略优势的创建，实施竞争战略的组织结构和资源配制等。解决了企业在制定与实施竞争战略中遇到的难题，以及从哪些方面成功的应付竞争对手的方法。

[关键词] 竞争战略  战略制定 战略实施 优势创建