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全文字数:3517
论电子商务下供应链合作伙伴的关系
[摘 要] 在过去的十多年里，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化，许多企业都应用JIT方法进行管理，这样一种方法要求企业加快对用户需求变化的反应速度，同时加强与合作伙伴的合作。全球竞争中，先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都开始与合作伙伴建立联盟的战略合作伙伴关系。文章立足于电子商务这一前提，将每一笔电子商务交易看作一个供应链的动态运作，分析了在不同模式下供应链合作伙伴的关系，并在此基础上探讨了如何在这些模式下建立合作关系。
[关键词] 合作关系 供应链 电子商务
一、概述
从20世纪90年代起，生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇，将采购和供应管理职能从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个部分。在供应链管理发展过程中，产生了采购和供应观以及运输和物流观。在知识经济时代，全球化竞争日益激烈，个体企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争，企业也逐步意识到它的成功取决于管理供应链的能力。这样就推动现代企业进入了全球化竞争的新纪元。而在此基础上建立的“纵向一体化”管理模式也开始向“横向一体化”的管理模式发展，借助企业外部资源来快速、准确、有效地响应市场需求的管理方法——供应链管理也就应运而生了。
