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浅议石油公司ERP项目实施中联合团队的作用
[摘 要] 在全球经济一体化的信息社会，信息已经成为企业竞争力的支柱之一。党的十七大报告把信息化建设列为深化企业改革的新任务。以ERP为代表的企业信息化管理如雨后春笋顺势而生，SAP是当今国际流行的较好的企业信息化管理软件，近年来，在国内许多大的企业都致力于自身企业的信息化建设，增强企业综合实力。石油公司作为国有大型企业，在项目联合团队的协作下，成功实施了ERP项目。项目联合团队是如何组成的，他们在ERP项目实施过程中各自扮演什么角色，对项目实施发挥怎样的作用，他们是怎样配合实施ERP项目的等等。其成功的实施经验值得推广和借鉴。
[关键词] ERP 外部顾问 内部顾问 关键用户
在全球经济一体化的信息社会，信息已经成为企业竞争力的支柱之一。面对经济和技术的快速发展，如何将公司的管理规定贯彻于企业的各项核心业务流程，是当代企业面临的共同挑战。
党的十七大报告指出，要科学分析我国全面参与经济全球化的新机遇新挑战，全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务。企业信息化建设势在必行。
石油公司作为国有大型企业，积极响应党的号召，已成功实施了企业ERP项目。其成功的实施经验值得推广和借鉴。
