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浅论企业供应链管理
[摘 要] 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的、从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。企业供应链管理的目标是总成本最低化、客户服务最优化、总库存成本最小化、总周期最短化、物流质量最优化。实施企业供应链管理能够节约交易成本、降低库存水平、降低采购成本、增加利润收入
[关键词] 供应链 供应链管理 优越性 优化
近年来，由于市场需求的不断变化和信息技术的迅猛发展，企业供应链管理受到大家的广泛关注，更有人预言，21世纪的市场竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。企业只有从供应链管理的高度来制定整个生产经营过程，才能提升企业竞争力。
一、什么是供应链
1、供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
如果把供应链比喻为一个大树，生产企业就是树根；独家代理商则是主干；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户。在根与主干、干与枝的一个个结点上，都蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是管理信息系统。供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式。它以市场组织化程度高、规模化经营的优势，有机地联结生产和消费，对产品的生产和流通有着直接的向导作用。
2、供应链的特征
