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企业执行力的研究
[摘 要] 执行力是我国企业生存和发展的前提，执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞。计划落实不到具体实施行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付，现在国内的中小型企业内执行力不够完善，急待加强。本文就如何提高企业的执行力的问题进行研究和分析。探讨企业的执行文化，和提高管理者的管理能力。强调绝对的服从和及时的反馈。并在企业中形成一种高效的执行力的文化氛围。
[关键词] 执行力 企业 制度 策略
无数的公司都拥有伟大的战略和宏伟的发展目标，但成功的企业为数不多。 这些现象归根结底都是由于执行力的差异左右了企业的成败。执行力是企业实现目标和理念的能力,是我国企业生存和发展的前提.没有很高的企业执行力,再好的主意和点子都是空中楼阁、海市蜃楼.企业竞争的核心是员工执行力素质的竞争。高品质执行力的员工是企业生存竞争的灵魂。有了好的想法却没有分层次的组织实施队伍,直接影响着企业的生存和发展 ,所以我们在强调目标意识同时，强调最理想地实现目标或最满意地完成计划任务的理念和能力---强调执行力 。企业的成长过程离不了竞争，或者说，企业也只有在竞争中才能健康成长；成功企业的经验告诉我们，竞争对手既可以选择与你相同的战略，还可以选择比你更为伟大的战略，那么取胜的关键，就看谁能更准确地把战略变成事实，这也就是所谓“执行力”的较量。 执行力的含义，是伯恩在《执行力》一书中综合众多行业中最新的最优秀的企业所总结出来的，执行力的精髓在于：执行是实行战略的方法和路径，是组织将人员、战略、运营三个流程的完美结合。如同人体有形的躯体和无形的经络统一的一致性。
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