工业工程在杭州机床集团现场管理优化的应用

文档编号:GY100  文档字数:13786.页数:26

摘要
 我国企业一直在传统管理模式下进行，企业基础薄弱，存在生产效率低、生产产品质量差、不能及时交货等种种问题。工业工程作为对企业生产现场进行分析和改进的管理技术之一，可以达到不断提高生产率和生产效益，运用工业工程手法优化企业生产现场是十分有效的。
 在本文献中我们主要围绕工业工程和企业现场管理优化的关系展开，首先，对工业工程、工业工程在企业在现场管理中应用的现状及工业工程与现场管理优化的关系进行概述。再次，对工业工程在企业现场管理优化的方法进行详细介绍。最后，结合杭州机床集团的实际情况，运用工业工程方法对其生产现场进行分析，找出其存在的问题并对问题进行改善。
 
  
关键词：工业工程、现场管理、优化、工序分析、操作分析

ABSTRACT
 Chinese enterprises have been carried out under the traditional management model, corporate foundation is weak, the existence of low productivity, poor product quality, timely delivery and other issues. Industrial Engineering as one of the production site for analysis and improvement of management techniques can achieve to continuously productivity and production efficiency, using industrial engineering practices in optimizing enterprise production site is very effective.
 In this literature, we mainly focus on industrial engineering and business management at the scene of the relations between the optimization, first of all, the industrial engineering, industrial engineering management at the enterprise at the scene and the status of the application of industrial engineering at the scene and optimize the management of the relationship outlined. secondly, enterprises in the industrial engineering at optimizing the management methods are described in detail. Finally, Hangzhou Machine Tool Group's actual conditions, using industrial engineering methods for analysis of its production at the scene, the problem is issued to improve.
 
KEYWORDS: Industrial Engineering, site management, optimization, process analysis, Analysis of operation

正文目录

第一章  引言 1
第一节　工业工程概述 1
第二节　工业工程是优化企业现场管理的有效途径 2
第三节　文档的选题背景和意义 3
第二章　工业工程在企业现场管理优化的主要方法 4
第一节　工序分析 4
一、工序分析概要 4
二、工序图记号 4
三、工序改善 5
第二节　操作分析 7
一、操作分析概述 7
二、人－机程序图 7
三、工组程序图 7
四、操作人员程序图 8
第三节　动作分析 8
一、动作分析概述 8
二、动作分析的程序 8
三、动素分析 8
第三章　杭州机床集团零件加工精机车间现场管理分析 10
第一节　杭州机床集团有限公司简介 10
第二节　杭州机床集团有限公司零件加工精机间现场状况分析 10
第四章　基于工业工程理论的现场管理优化 12
第一节　杭州机床集团磨床拖板加工工序分析及工序改善 12
一、拖板的加工流程 12
二、拖板的加工工序分析 13
第二节　磨头拖板加工车间生产人员的操作分析与改善 16
第五章　总结 20
【参考文献】 21
致谢 22

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