对企业发展战略的研究——对我国小微企业发展战略的探讨(三)

对企业发展战略的研究——对我国小微企业发展战略的探讨(三)

    1.人员素质整体偏低

     相当部分的小微企业分布在传统服务业或加工制造业， 多数为劳动密集型企业， 而且小微企业大部分处于产业链的低端。由此带来的是，虽然小微企业吸纳了大量就业人员， 但也使得小微企业的整体人员素质偏低。不仅小微企业的基层员工，包括企业的管理人员素质企业的经营者大部分都未受过良好的国民教育，参加继续教育的也不多。

    2.对人才缺乏吸引力

     一方面，在我国，劳动力要素作为生产要素的一部分，已经逐渐市场化。 “良禽择木而栖”，各类人才更愿意从个人发展、薪酬待遇、工作环境等考虑而选择大中型企业。另一方面，小微企业处于条件所限，无法提供更有竞争力的薪酬、发展前景也不够明朗、提供工作环境不够稳定。两方面的原因之下，都使得小微企业对各类人才缺乏足够的吸引力。

    3.人力资源管理体系未建立或不完善

    人力资源是企业必不可少的资源之一。人力资源管理体系是现代企业管理制度的的重要组成部分。很多小微企业尚未对人力资源管理体系的建立和完善形成清醒的认识或者给予足够的重视。在小微企业内部，人力资源管理经常带有很强的随意性。特别是很多小微企业认为，“我出钱请你、你为我干活”是理所应当的，从而忽视了人力资源的可开发性，忽视了人力资源蕴含的巨大潜在能量。

    （三）经营状况不理想，影响企业发展

    近年来，小微企业的经营面临的困难有加大的趋势。

    1.资金筹措困难，使用资金代价高昂

    小微企业筹集资金的困难，具有普遍性。从外部环境来看，银行放贷每年有一定额度，而且需要对放贷进行调查与评估，因此银行更愿意放款给大中型企业。从小微企业本身来看，许多小微企业在资产管理、财务管理、核算体系方面仍然存在欠缺，难以达到银行机构的放贷条件。

    除银行借款之外，直接吸收投资等方式则由于现阶段资本市场不够成熟、筹资渠道狭窄而难以实现。发行股票、发行债券、融资租赁等方式则由于门槛高、操作专业化程度高等原因，也使得成为小微企业难以企及的方式。

    即使为数不多的小微企业能够筹集到一定的资金，其付出的资金使用成本也是非常高昂的。例如银行借款往往执行的是上浮利率。

    2.订单减少，应收账款增多

    我国相当一部分小微企业是出口型企业， 近几年，受到美债危机、欧债危机、人民币升值等内部外部多种因素的影响，国外需求萎缩严重， 部分小微企业订单下滑，开工不足，严重影响了小微企业的例如与发展。

     不仅出口型企业，大部分小微企业还面临营收账款增多的困境。小微企业在面对下游客户时常常处于弱势地位，议价能力、谈判能力都较低；而且小微企业互相竞争非常激烈，不得不同意进行后结算。如此情况下，小微企业的应收账款有逐渐增加的趋势。

    3.各种成本上升较快，背负沉重压力

    近两年，经济发展较快，同时商品价格也上涨很快。小微企业经营的成本明显上升。包括租金、原材料、人工成本在内主要成本都出现快速上升。而小微企业又很难通过提价来解决这一问题，因此面对成本的上涨， 众多小微企业背负了沉重的压力。

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