企业财务管理目标研究-----以合肥建工设备安装公司为例

目       录

一、公司财务管理应注意的问题………………………………………2

（一）财务人员的管理…………………………………………………2

（二）财务资料的管理…………………………………………………2

二、公司财务管理目标的环境背景……………………………………2

三、公司财务管理目标理论……………………………………………3

（一）公司财务会计目标的内涵………………………………………3

（二）公司财务管理目标理论分析……………………………………3

（三）我公司财务会计今后发展………………………………………4

四、公司财务管理目标的种类及优缺点………………………………4

（一）公司利润最大化…………………………………………………4

（二）公司价值最大化…………………………………………………4

（三）公司股东财富最大化……………………………………………5

（四）公司资本配置优化………………………………………………5

五、公司财务管理目标的选择…………………………………………5

六、总结概述我公司财务管理目标的优势和我们的任务……………5

参考文献…………………………………………………………………6

一、公司财务管理应注意的问题

（一）财务人员的管理

    公司财务人员是社会经济发展的产物。纵观会计发展的历史进程,不难发现客观环境因素对会计发展的所起的决定作用。

企业对财会人员的管理模式一般有代表性的三种——全员委派并进行集中管理，自主选用、资格管 理、例外核批，以及财务负责人下管一级、其他财务人员授权管理，各有优劣势，公司在面对其各下属公司严重的会计信息失真、监督不力等等情况下，可以考虑合 理的财务人员委派制。对问题进行分析后，提出实行委派制的必要性及需要注意的关键点，希望对实践有一定指导作用。

财务人员的职业道德是事关净化社会风气,遏制腐败滋生的关键之举。作为反映监督与控制的财务运行的主体,即:财务人员、责任之重要。所以我们在财务人员的选用上财务人员的品职业道德也是一项必不可少的考核。